تبیین رابطه‌ی رهبری اخلاقی و توانمندسازی کارکنان نظامی با توجه به نقش مداخله‌گر فرهنگ اخلاقی سازمان

هدف: امروزه تنها سازمان‌هایی موفق می شوند که بتوانند از تمامی ظرفیت منابع انسانی خود بهره ببرند و نقش توانمندسازی کارکنان را به‌خوبی ایفا نمایند. این مهم می‌تواند از طریق رهبری اخلاقی و توسعه فرهنگ اخلاقی در سازمان انجام شود. تحقیق حاضر با هدف بررسی نقش فرهنگ اخلاقی سازمانی در ارتباط بین رهبری اخلاقی و توانمندسازی کارکنان است.روش: روش تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر روش از نوع آمیخته(کیفی- کمی)است و در بخش کیفی از تحلیل محتوا و در کمی از همبستگی استفاده نموده است. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی خبرگان حوزه منابع انسانی یکی از دانشگاه‌های نظامی بودند که ده نفر به روش قضاوتی هدفمند از بین آنان انتخاب گردید و در بعد کمی نیز کلیه کارکنان به تعداد 270 نفر بوده که تعداد 160 نفر  با استفاده از جدول کرجسی و مورگان انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها، سه پرسشنامه (یک پرسشنامه استاندارد توانمندسازی کارکنان  و دو پرسشنامه محقق ساخته رهبری اخلاقی و فرهنگ اخلاقی سازمان) بوده است. داده‌های تحقیق در بخش کیفی به روش تحلیل محتوا و در بخش کمی با استفاده از آزمون های همبستگی پیرسون  تجزیه و تحلیل شده‌اند.یافته‌ها: ابتدا شاخص ها و مولفه های تحقیق شناسایی و سپس مشخص گردید که ارتباط بین رهبری اخلاقی و فرهنگ اخلاقی سازمان دارای بالاترین میزان همبستگی بوده و بین توانمندسازی کارکنان و فرهنگ اخلاقی سازمان، رابطه معناداری وجود دارد. همچنین می‌توان فرهنگ اخلاقی سازمان را به‌عنوان متغیر میانجی قابل قبولی برای رابطه بین رهبری اخلاقی و توانمندسازی کارکنان محسوب کرد.نتیجه‌گیری: با توجه به یافته‌های تحقیق، مدیران و مسئولان سازمان باید در جهت تقویت فرهنگ اخلاقی سازمان و ایجاد بستر مناسب برای توانمندسازی کارکنان تلاش نمایند. بهبود روحیه‌ی کارکنان، افزایش حمایت مدیریت، تشویق به خلاقیت، نوآوری و مشارکت کارکنان در سازمان در پرتو اخلاقیات مناسب، موجب ایجاد و تقویت حس مسئولیت‌پذیری در آنان نسبت به ارزش‌ها و اهداف شده و به‌طورکلی تعهد آنان را نسبت به سازمان بالا می‌برد.

the relationship between ethical leadership and employee empowerment with respect to the interventionist role of the organization’s ethical culture

purpose: today, successful organizations are only able to take advantage of all its human resource capacity. empowering employees to play a role as well. this can be done through ethical leadership and develop a culture of ethics in organizations. this study aimed to investigate the role of corporate ethical culture is the relationship between ethical leadership and employee empowerment.method: this study was descriptive and correlational. the population included all employees (270 people) of one of the military university from which 160 people were selected using morgan table. the data collection instrument were three questionnaires of moral leadership, empowerment and ethical culture of the organization. data were analyzed using pearson correlation tests.results: the results showed that the relationship between ethical leadership and ethical culture of the organization has the highest correlation and there is a significant relationship between empowerment and ethical culture of the organization. you can also use the organization’s ethical culture as an acceptable mediator for the relationship between ethical leadership and employee empowerment campaign.conclusion: according to the findings, managers and officials of the organization should be to strengthen the ethical culture of the organization and create an enabling environment for the empowerment efforts. improve employee morale, enhanced management support, encourage creativity, innovation and involvement of people in the light of good morals, to build and strengthen their sense of responsibility towards the values and goals, and generally raise their dedication to the organization.