بررسی نقش مهندسی مجدد در چابک سازی سازمانی

بازسازی فرایند(مهندسی مجددbpr)یکی از رویه‌های مدیریت می‌باشد که در آن مسئولان تمام واحدها و دوایر سازمانی گرد هم می‌آیند و به صورت هم‌زمان در ساختارف فرهنگ، تکنولوژی اطلاعات تغییرات اساسی می‌دهند تا در ارائه خدمت به مشتری، بهبود کیفیت، کاهش هزینه و سرعت در انجام امور عملکرد سازمان را بهبود بخشند. شرط اول برای مهندسی مجدد(بازسازی فرایند) پذیرفتن تغییرات سریع و انقلابی در فرایندها می‌باشد و به عبارت دیگر مهندسی مجدد با تفکر بریدن از مقررات و قواعد کهنه و منسوخ و جدایی از آن فرضیاتی که بر کارها حاکم بوده شروع می شود و سعی در ایجاد فرایندهای جدید می‌باشد، مهندسی مجدد در روندی است که سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایندمحوری حرکت می‌کند. برای چابک‌سازی سازمان با بهره‌گیری از مهندسی مجدد نباید بی نقشه و بی برنامه بود بلکه به هنگام تجدید ساختار و آغاز دوباره کارها می توان از اصولی که سازمانها در گذشته تجربه کرده‌اند استفاده کرد تا در برنامه‌های مهندسی مجدد خود آغازهایی جهشی داشته باشند زیرا مهندسی مجدد شیوه‌ای از بهبود و اصلاح است که ایجاد جهش می‌کند و تنها سازمان‌هایی که بستر یا زمینه تغییرات اساسی را داشته باشند می‌توانند موفق عمل کنند. یطور کلی مهندسی مجدد(bpr) روندی است که در آن وظیفه‌های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می‌کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه‌ها و در نتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان می‌گردد. با توجه به مطالب مطرح شده در این تحقیق، محقق با استفاده از روش اسنادی به دنبال بررسی نقش مهندسی مجدد در چابک سازی سازمانی است.