مدیریت ارزش اثربخش با هدف مدیریت هزینه‌های سازمان مطالعه موردی: کاهش هزینه‌های بازرسی و کنترل کیفیت قطعات یدکی در شرکت فولاد مبارکه

مدیریت ارزش در طول دوران توسعه خویش توانسته است اهداف خاصی را برای خود متبلور سازد که این یکی از مهم‌ترین این اهداف کاهش هزینه‌های اجرایی فرایندهای سازمان با حفظ کیفیت مورد نظر بوده است. مشتریان با ارزیابی چهار شاخص اساسی قیمت،کیفیت، زمان، نوآوری به سراغ محصول یا خدمات بهتر می‌روند لذا در این مقاله سعی شده است که با تاکید بر این چهار شاخص به‌خصوص کیفیت، زمان تدارک محصول و با تمرکز بر فرایندهای بازرسی، با هدف مدیریت هزینه‌ها به نحوی احسن بر کاهش هزینه‌های بازرسی و کنترل کیفیت، مدیریت کرده و الگویی مناسب ارائه گردد. واحد کنترل کیفیت قطعات یدکی زیر مجموعه مدیریت خرید در شرکت فولاد مبارکه می‌باشد که کلیه فعالیت‌های مرتبط با تست، بازرسی و کنترل کیفیت کلیه قطعات یدکی ساختی را به‌عهده دارد و به‌طور متوسط در طول سال 250000 قطعه را بازرسی می‌نماید و با توجه به افزایش صعودی قیمت قطعات در سال‌های اخیر که اکثراً ناشی از افزایش قیمت مواد اولیه به‌کار رفته در آن‌ها می‌باشد و با توجه به اینکه درصدی از این قیمت جهت محاسبه حق‌الزحمه بازرسی به شرکت‌های مشاور پرداخت می‌شد، لذا این واحد توانست با مطالعات خود و ارائه الگویی جدید هزینه بازرسی را به مقدار 33/66 درصد کاهش داده، بدون اینکه تغییری در کیفیت قطعات رخ داده باشد.