طراحی مدل توسعه شبکه خوشه بندی تامین کنندگان جهت توسعه پایدار صنعت فولاد در دوران پسا کرونا؛ مورد مطالعاتی

تغییرات تقاضا در مواقع بحرانی غیر قابل پیش بینی بوده و آگاهی از اطلاعات حلقه های توانمند زنجیره تامین از اهمیت بالایی برخوردار است. در این پژوهش با طراحی پرسش نامه و اخذ نظرات خبرگان، و به دو روش topsis و از طریق نرم افزار bpms ، کالاهای استراتژیک و گلوگاه های زنجیره تامین شناسایی شده و با تکیه بر توانمندی های مشترک حلقه های زنجیره تامین، و حذف تعلل از سیستم های اطلاعاتی شرکت ها و ایجاد یک اکوسیستم قوی بین خطوط ارتباطی تامین کنندگان صنعت فولاد، مدلی برپایه 7 قابلیت مشترک شبکه های تامین کالا معرفی شده است. در این مدل نشان دادیم با شناسایی و تهیه نقشه های خوشه بندی تامین کنندگان جایگزین، تا 76% عدم قطعیت در مواجه با تغییر تقاضا و مقابله با خلل‌های لجستیکی بعنوان چالش اصلی زنجیره تامین کاهش یافت. همچنین در نتایج 80% شبکه تامین کنندگان برای کالاهای استراتژیک افزایش داشت. مدل در یکی از شرکت-های ارزشی زنجیره تامین فولاد به کارگرفته شده است.