ارزش‌‌‌‌‌آفرینی و جذب ارزش در اکوسیستم تجاری بنادر

سازمان‌های توسعه بنادر(pdc)[1] اغلب در مسیر حرکت به سمت استقلال و یافتن ماهیت تجاری بیشتر قرار دارند. اهداف آنها کاملاً وابسته به عملکرد تجاری بندر است، اما این ارگان‌ها به طور فزاینده‌ای روی عملکرد مالی بنادر معطوف می شوند. یکی از مسائل مهمی که سازمان‌های توسعه بنادر با آن مواجه هستند این است که آیا سرمایه‌گذاری‌های انجام شده منجر به بهبود کیفیت خدمات بندر می‌شوند یا نه. در این پژوهش ابتدا مفهوم اکوسیستم تجاری و سودمندی آن برای pdcها توضیح داده شده است. سپس، بندر به عنوان یک شبکه تجاری با ایجاد ارزش و ساختارهای جذب ارزش توصیف کرده‌ایم. سوم، برروی استراتژی‌هایی متمرکز شده که pdcها می‌توانند برای نقش و موقعیت خود، آن‌ها را انتخاب کنند. در نهایت، به تجزیه و تحلیل رویکرد اکوسیستم تجاری برای نقش و جایگاه pdc ها پرداخته شده است. نتایج پژوهش نشان می دهد pdc ها باید بیشتر استراتژی‌های قیمت‌گذاری خود را در فعالیت‌های عملیاتی و پشتیبانی دریایی و زمینی توسعه دهند. علاوه بر این، رویکرد تجاری مشهود سازمان‌های توسعه بنادر در مورد مسائل تامین مالی آن منجر به سرمایه‌گذاری و کسب منافع کلی برای مجموعه می‌شود.