سهم نگرش های اخلاقی با میانجی گری فشار روانی در تبیین اخلاق و عملکرد سازمانی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
دادمند فاطمه ,رئیس الساداتی علیرضا
|
منبع
|
تاملات اخلاقي - 1402 - دوره : 4 - شماره : 2 - صفحه:72 -89
|
چکیده
|
با توجه به تحولات اخیر در جامعه و کسب و کارها، اهمیت اخلاق در سازمان ها به شدت افزایش یافته است. در حال حاضر، مشتریان، کارکنان و دیگر ذینفعان، بیشتر به جنبه های اخلاقی و اجتماعی فعالیت های یک سازمان توجه می کنند و از سازمان ها انتظار دارند که نه تنها از لحاظ اقتصادی موفق باشند، بلکه از نظر اخلاقی نیز عملکرد خوبی داشته باشند. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی سهم نگرش های اخلاقی با میانجی گری فشار روانی در تبیین اخلاق و عملکرد سازمانی به انجام رسیده است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ ماهیت، توصیفی-همبستگی از نوع مدلسازی معادلات ساختاری است. جامعه آماری دربرگیرنده کلیه کارکنان سازمان جهاد دانشگاهی خراسان رضوی به تعداد 500 نفر در سال 1401 بودند که با استفاده از روش نمونه گیری دردسترس 217 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گردآوری دادهها از پرسشنامههای استاندارد استفاده شد. تحلیل دادهها با استفاده از روش حداقل مربعات جزئی و با نرم افزار smart-pls صورت گرفت. نتایج معادلات ساختاری بیانگر آن بود که نگرش اخلاقی بر فشار روانی تاثیر منفی معنی دار و بر اخلاق سازمانی تاثیر مثبت و معنی دار دارد. فشار روانی تحت تاثیر مثبت از جانب ترس از کرونا و ناتوانی در تحمل عدم قطعیت است. فشار روانی بر عملکرد سازمانی و اخلاق سازمانی تاثیر منفی معنی دار دارد و نقش میانجی فشار روانی در رابطه بین نگرش اخلاقی بر اخلاق سازمانی مثبت و معنی دار است. فشار روانی تاثیر بین نگرش های اخلاقی بر عملکرد و اخلاق سازمانی را میانجیگری میکند. طبق نتایج تحقیق حاضر برای بهبود اخلاق سازمانی میبایست به تاثیر مثبت نگرش اخلاقی و تاثیر منفی فشار روانی توجه نمود. در راستای بهبود عملکرد سازمانی باید کاهش فشار روانی مد نظر قرار گیرد. برای کاهش فشار روانی نیز ارتقای نگرش اخلاقی توصیه میشود.
|
کلیدواژه
|
نگرش اخلاقی، اخلاق سازمانی، فشار روانی، ناتوانی در تحمل عدم قطعیت، عملکرد سازمانی
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, دانشکده مدیریت, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
aaeessadati@gmail.com
|
|
|
|
|