>
Fa   |   Ar   |   En
   مدیریت استراتژیک سبد پروژه های ساختمانی با تمرکز بر شکل گیری نهادهای توسعه گر مسکن  
   
نویسنده موحدیان مصطفی
منبع هشتمين همايش سالانه اقتصاد مقاومتي - 1400 - دوره : 1 - هشتمین همایش سالانه اقتصاد مقاومتی - کد همایش: 00220-35394 - صفحه:0 -0
چکیده    مدیریت سبد یا مدیریت پورتفولیوی پروژه، رویکردی برگرفته از دانش مدیریت پروژه است با این مضمون که در این سیستم، مدیریت بر ترکیبی از پروژه ها با اهداف و شرایط خاص منظور می باشد و سطحی بالاتر از مدیریت پروژه در سازمان ها تلقی می شود. مدیریت سبد پروژه، ارتباطات قوی بین استراتژی و نوآوری برقرار می کند و به عنوان پل بین مدیریت استراتژیک سازمان و مدیریت پروژه در نظر گرفته شده ‌است. گزینش پروژه های مناسب، تخصیص صحیح منابع محدود سازمان، تحقق تاکیدات بیانیه استراتژیک، هماهنگی و هم افزایی در مجموعه سبد پروژه های سازمان و تامین سلامت روابط سازمانی مدیران پروژه از جمله مهمترین مبانی نظری تشکیل دهنده این سیستم می باشد. در گذشته که سه کنشگر اصلی توسعه؛ یعنی سرمایه گذار، پیمانکار و مشاور، هر کدام مجزا عمل کرده و تنها مدیریت ریسک بخشی از فرآیند توسعه را بر عهده داشتند، بیشترین ریسک متوجه سرمایه گذار بود، زیرا پیمانکار و مشاور، ذی نفع در سود سرمایه گذاری نبودند و تنها در قبال دریافت حق الزحمه، مدیریت ریسک در حیطه مسئولیت اجرایی خود را داشته اند. این مناسبات میان این سه جز از فعالان بخش ساختمان، در شرایط بازار ناپایدار، موجب رکود صنعت ساختمان می شد، زیرا رونق این صنعت، وابسته به سرمایه گذاران و تصمیم آنها برای پذیرش ریسک سرمایه گذاری بود و در زمانی که گزینه های سرمایه-گذاری متعدد و با ریسک کمتر، وجود داشت، سرمایه گذاران، تمایل خود به سرمایه گذاری در این بخش را که متغیرهای تصمیم گیری در آن بیشتر و فرآیند آن طولانی تر بود، از دست می دادند.در این تحقیق ضمن بررسی کلیات مدیریت سبد پروژه، ارتباط میان پورتفولیو، طرح و پروژه بیان شده و فرآیندهای مدیریت سبد پروژه، ریسکها، الگوها و چارچوبهای انتخاب سبد پروژه های ساختمانی عنوان می شوند و مدیریت استراتژیک به عنوان زیربنای مدیریت پورتفولیوی پروژه، بررسی می گردد. تحقیق گذری بر تجربیات جهانی هم در زمینه مدیریت سبد پروژه های ساختمانی و هم توسعه گرهای مسکن دارد و در تطبیق با وضعیت داخل کشور و آسیب شناسی طرح های توسعه مسکن در گذشته، ضعفها و الزامات قانونی را بررسی و ضمن ارائه راه کارهای مناسب، تشکیل دفتر مدیریت پروژه استراتژیک در وزارت راه و شهرسازی با هدف تدوین استراتژی های مناسب در همه ابعاد توسعه مسکن با رویکرد شهرسازی و در قالب استانداردهای تعریف شده، مدیریت استراتژیک پروژه ها، پایش، کنترل و گزارش گیری از پروژه ها به شکل سامانه ای و نیز شکل گیری نهاد-های توسعه گر مسکن را جهت اجرای استراتژی های تدوین شده، به عنوان یک ضرورت در جهت رفع مشکلات کنونی صنعت ساخت و ساز کشور بیان می کند.
کلیدواژه مدیریت سبد پروژه، مدیریت استراتژیک، صنعت ساختمان، آسیب شناسی، نهاد های توسعه گر مسکن
آدرس
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved