بررسی تاثیر رهبری زهرآگین بر سکوت‌سازمانی کارکنان در مراحل مختلف چرخۀ حیات سازمان‌های دانش‌بنیان

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری زهرآگین بر سکوت سازمانی کارکنان در مراحل مختلف چرخۀ حیات سازمان های دانش بنیان انجام پذیرفت. رویکرد این پژوهش از نوع کیفی بوده و اطلاعات گردآوری شده به دو شیوه اطلاعات میدانی(مصاحبه) و منابع کتابخانه ای گردآوری شده است که برای جمع آوری اطلاعات مورد نظر از دو مصاحبه نیمه ساختاریافته ای با20 تن از خبرگان(مدیران شرکت های دانش‌بنیان، اساتید دانشگاه) با استفاده از نمونه گیری گلوله برفی به عمل آورد که برای پایایی آن ها به دو شیوۀ(کدگذاری در دو مقطع زمانی) و میان دو کدگذار(بهره گیری از فردی دیگر جهت کدگذاری مصاحبه ها به شیوۀ تحلیل تم) اندازه گیری شد که به ترتیب 77% و 79% محاسبه گردید. داده های به دست آمده با روش تحلیل تم مورد بررسی قرار گرفتند. یافته های این پژوهش نشان می دهد که رهبری زهرآگین در سازمان های دانش‌بنیان در مرحلۀ کارآفرینی و شکل‌گیری اولیه منجر به کاهش سکوت سازمانی کارکنان، در مراحل کنترل(رسمیت) و پیچیدگی افزایش سکوت سازمانی کارکنان و در نهایت مرحلۀ افول موجب کاهش سکوت سازمانی کارکنان سازمان های دانش بنیان می گردد.

Investigating the Effect of Toxic Leadership on Organizational Silence of Employees at Different Stages in the Life Cycle of Knowledge Based Organizations

The toxicological leadership and analysis of its effects on knowledge based organizations in today’s competitive environment is of great importance. The purpose of this research is to investigate the effect of leadership of the eagle poison on the silence of employees of knowledge-based organizations in different stages of the organization’s life cycle. Qualitative research method And interviews were conducted with 20 experts (managers of knowledge-based companies, university professors in snowball mode) and knowledge available for data collection. The findings of this study were analyzed using the theme analysis method. The findings of this research show that poison management in knowledge-based organizations in the stage of entrepreneurship and initial formation has led to a decrease in employee organizational silence, in the control stages (and formalities), and The complexity of increasing organizational silence of employees and, finally, the phase of decline will reduce the organizational silence of employees of knowledge-based organizations.