>
Fa   |   Ar   |   En
   مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی  
   
DOR 20.1001.2.9920179633.1400.1.1.185.8
نویسنده عمادی مرضیه ,آجرلو زهرا ,شهامت نادر
منبع همايش ملي مدرسه آينده - 1400 - دوره : 2 - دومین دوره همایش ملی مدرسه آینده - کد همایش: 99201-79633
چکیده    در دنیای پیش رو، ملت ها و جوامع هستند که باید سرعت فهم و تعامل خود را با جهان پیرامون کنترل کنند و علم و دانش خود را با دانش روز تطبیق دهند؛ اگر جامعه بتواند هم قدم با دنیای امروز پیش رود قطعا از مزایای این پیشرفت بهره خواهند. مدیریت دانش تنها تشکیل گروه های یادگیری یا نصب نظامی جهت مدیریت منابع الکترونیکی نیست، بلکه یک پارادایم مدیریتی است که افراد و سایر منابع درگیر از قبیل فرهنگ سازمانی، فرهنگ، فناوری اطلاعات و... را تحت تاثیر قرار می‌دهد.فرهنگ سازمانی مناسب یکی از عوامل بسیار مهم درشناسایی، توسعه، بهبود و نگهداری سازمان های کارآفرین است. فرهنگ سازمانی مجموعه ای از ارزش ها، باورها، درک استنباط و شیوه های تفکر و اندیشیدن است که اعضای سازمان در آن وجه مشترک دارند. فرهنگ در سازمان تعیین کننده مرز سازمان است و نوعی احساس هویت به اعضای سازمان می دهد و همچنین نوعی تعهد در افراد به وجود می آورد که از منافع شخصی افراد اهمیت بیشتر دارد. بدیهی است که بی توجهی به فرهنگ سازمانی در آینده اثرات بسیار نامطلوبی را بر روند رشد استقرارمدیریت دانش و عقب افتادن از رقابت روزافزون سازمان ها را به جای خواهد گذاشت. درپژوهش حاضر ابتدا ضرورت و الزامات مدیریت دانش مورد بررسی قرار می گیرد سپس به تبیین نقش فرهنگ سازمانی بر مدیریت دانش و در پایان به موانع و چالش ها در اجرای برنامه مدیریت دانش در سازمان پرداخته می شود. برای اجرای این پژوهش از روش پژوهش کتابخانه ای استفاده کردیم، بدین صورت که ابتدا به گردآوری تمام مقالات، کتب، نشریات و دیگر اسناد مرتبط پرداخته و سپس از میان منابع گردآوری شده، منابع معتبر و مفیدی را که در راستای اجرای این پژوهش می تواند کمک رسان باشند، انتخاب شد.
کلیدواژه مدیریت دانش ,فرهنگ سازمانی ,موانع و چالشهای دانش ,سازمان ,نوآوری
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد مرودشت, ایران
پست الکترونیکی nader_shahamat@yahoo.com
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved