شناسایی و اولویت‌بندی موانع پیاده‌سازی و اجرای برنامه‌های راهبردی در حوزه‌های عملیات دریایی با بهره‌گیری از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (ahp)

تجربه سنوات اخیر نیروی دریایی راهبردی در برنامه‌ریزی استراتژیک و موفقیت‌های اخیر این سازمان حاکی از اهمیت این نوع برنامه‌ها می‌باشد. برنامه‌های استراتژیک سازمان می‌توانند ضمن ایجاد مزیت‌های رقابتی، شرایط را برای رقابت‌پذیری در محیط پویا و در نهایت کسب قدرت ایجاد نمایند. در این پژوهش تلاش شده است تا چالش‌های اجرای برنامه‌های استراتژیک در نیروی دریایی راهبردی ارتش مورد بررسی قرار گیرد. پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نحوه گردآوری داده‌ها، توصیفیپیمایشی است، لذا با مرور ادبیات موضوعی 14 متغیر به‌عنوان چالش‌های اجرای برنامه‌های استراتژیک شناسایی شدند. در ادامه با استفاده از تجزیه و تحلیل آماری وضعیت جمعیت شناختی نمونه آماری بررسی شد. هم‌چنین پس از استخراج موانع شناسایی ‌شده، پرسشنامه‌ای در 4 بخش و با ساختار مقایسات زوجی طراحی شد. پس از توزیع پرسشنامه‌ها و جمع‌آوری اطلاعات با بهره‌گیری از روش ahp و با کمک نرم‌افزار expert choice به اولویت‌بندی چالش‌های شناسایی شده در هر شاخه پرداخته شد. نتایج نشان داد که عدم وجود سیستم ارزیابی مناسب در شاخه ساختاری، ضعف بخش‌های اجرایی و صفی در بعد رفتاری و فرهنگ سازمانی در بعد زمینه‌ای از مهم‌ترین چالش‌های اجرای برنامه‌های استراتژیک در نداجا در عملیات‌های دریایی می‌باشد.

Identifying and prioritizing obstacles to the implementation and implementation of strategic plans in the areas of maritime operations using the analytic hierarchy process (AHP) method

The recent years’ experience of strategic navy in strategic planning and the recent successes of this organization indicate the importance of such programs. Strategic plans of the organization can create competitive advantages, conditions for competitiveness in a dynamic environment and ultimately gaining power. In this study, an attempt has been made to examine the challenges of implementing strategic plans in the strategic navy of the army. The present study is applied in terms of purpose and is descriptive/survey in terms of data collection. Therefore, by reviewing the thematic literature, 14 variables were identified as challenges in the implementation of strategic plans. Then, using statistical analysis of population status, the cognition of the statistical sample was examined. Also, after extracting the identified barriers, a questionnaire was designed in 4 sections based on the structure of pairwise comparisons. After distributing the questionnaires and collecting information, the identified problems were prioritized in each section using the Analytical Hierarchical Process and with the help of Expert Choice software. The results showed that the lack of a proper evaluation system in the structural branch, the weaknesses of the sections of line and executive in the behavioral dimension are critical challenges. Also, the organizational culture from background dimension point of view is one of the most important challenges in the implementation of strategic plans in Nedaja in naval operations.