عوامل موثر بر بکارگیری و پیاده سازی نوآوری باز در سازمان های صنعتی ایران

امروزه تغیییرات پر شتاب فناوری، تغییر در سلایق مشتریان، چرخه عمر کوتاه محصولات و خدمات، هزینه های بالای تحقیق و توسعه و روند جهانی شدن و... سازمان ها را با چالش هایی مختلفی روبرو ساخته است. در مواجهه با این چالشها سازمان ها بایستی راه حل‌هایی را بکار گیرند، یکی از راه کارهایی که مورد توجه سازمانها بوده نوآوری است. اما رویکرد بسته نسبت به نوآوری و تمرکز بر تحقیق و توسعه داخلی در داخل سازمان روز‌‌به‌‌روز کمرنگ‌‌تر شده و در سالهای اخیر در کشورهای توسعه‌یافته استفاده از پارادایم نوآوری باز مورد تاکید میباشد. نوآوری باز به سازمان ها اجازه میدهد که از ایده ها و فناوری های بیرونی استفاده و همچنین ایده ها و فناوری های خود را به بیرون سازمان منتقل کنند و در نهایت محصولات و خدمات خود را با زمان کمتر، قیمت پایین‌تر و کیفیت بالاتر به دست مشتریان برسانند. هدف این مقاله این است که از طریق انجام یک مطالعه مروری بر روی پژوهش‌های انجام شده در زمینه نوآوری باز، مزایا و ضرورت بکارگیری و همچنین عوامل موثر بر پیاده سازی موفق نوآوری باز اشاره نماید. از جمله یافته های این پژوهش میتوان به 15 دلیل اصلی که سازمان ها را مجاب به استفاده از از نوآوری باز مینماید و همچنین 63 عامل در قالب 9 مولفه (چشم انداز و استراتژی سازمانی، فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، انواع فرآیندهای سازمانی، مهارت نیروی انسانی، منابع مالی و زیرساختها، هوشمندی فناوری و ظرفیت جذب، مدیریت دانش و مالکیت فکری، شبکه سازی و عوامل خارجی) که در پیاده سازی موفق نوآوری باز باید بکارگرفته شوند، اشاره کرد. نتیجه اصلی اینکه مدیران سازمانها بایستی از نوآوری باز در سازمانها جهت رسیدن به شایستگی های محوری و دستیابی به مزیت رقابتی برای ماندن در عرصه رقابت بهره بگیرند و این امر مستلزم شناخت کامل ابعاد نوآوری باز و همچنین مولفه های اصلی در جهت بکارگیری و پیاده سازی موفق نوآوری باز میباشد.

Factors affecting the development and implementation of open innovation in industry organizations in Iran

Today, rapid technological changes, changes in customer tastes, short life cycle of products and services, high costs of research and development, and the process of globalization, etc., have faced organizations with various challenges. In the face of these challenges, organizations must find solutions, one of the solutions that organizations are considering is innovation. However, the closed approach to innovation and the focus on internal research and development within the organization is becoming less and less, and in recent years in developed countries the use of the open innovation paradigm has been emphasized. Open innovation allows organizations to use external ideas and technologies as well as transfer their ideas and technologies outside the organization and ultimately offer their products and services to customers with less time, lower prices and higher quality. The purpose of this article is through a review of the research in the field of open innovation, benefits and necessity of employing and factors affecting the successful implementation of open innovation points. The findings of this study include 15 main reasons that persuade organizations to use open innovation and also 63 factors in the form of 9 components (Organizational vision and strategy, organizational culture, organizational structure, types of organizational processes, human resource skills, financial resources and infrastructure, technological intelligence and absorption capacity, knowledge management and intellectual property, networking and external factors) that should be used in the successful implementation of open innovation. The main result is that managers should open innovation in organizations to achieve core competencies, and achieve a competitive advantage to stay competitive benefit and this requires knowledge of open innovation as well as the main component in the development and implementation.