بکارگیری تاثیرات روش کارت امتیازی متوازن (bsc) بر ایجاد توازن در مدل گودوین به منظور بهبود عملکرد

رشد سازمان ها در گرو ایجاد مزیت رقابتی از طریق اثربخشی عملیاتی(کوتاه مدت) و بکارگیری استراتژی های موفق(بلند مدت) می باشد. ارزیابی و مدیریت عملکرد یکی از مباحث ویژه مدیریت منابع استراتژیک است و ابزار مناسبی برای ارتقای عملکرد کارکنان و سازمان به حساب می‌آید. در صورتی که مدیریت عملکرد یا ملزومات و پیشنیاز آن در سازمان طراحی و اجرا شود، می‌تواند بخشی از مسائل و مشکلات سازمان را شناسایی و در جهت حل آنها راهکارهای عملی ارائه کند. مدیریت عملکرد نگرش جامعی به عملکرد افراد و سازمان دارد و با ساز و کارهایی مشخص بین عملکرد فردی و سازمانی سینرژی ایجاد می‌کند. بررسی ها نشان دهنده آن است که عمده ترین موانع، در اجرا و بکارگیری استراتژی ها می باشد نه در تدوین آنها. در واقع سیستم های کنترلی بدرستی وظیفه خود را انجام نمی دهند چرا که این سیستم ها اغلب فقط مبتنی بر کنترل مالی هستند، حال آنکه کنترل های مالی، نتایج عملکرد گذشته را کنترل می کنند و قادر به ارزیابی همه جانبه توانایی سازمان ها برای اجرای استراتژی نیستند و از طرفی، سازمان برای اجرای موفق استراتژی ها نیاز بکارگیری تمامی دارایی های خود اعم از محسوس و غیرمحسوس دارد، حال آنکه کنترل های مالی سنتی قادر به این کار نیستند. نظام سنجش عملکرد با رویکرد کارت امتیازی متوازن قادر خواهد بود موانع اجرا بکارگیری استراتژی ها را برطرف کند. کارت امتیازی متوازن(bsc): یک سیستم سنجش عملکرد چند بعدی که میتواند علاوه بر ارزیابی عملکرد پاسخگوی نیازهای استراتژیک سازمان نیز باشد.

Implementation of Balanced Scorecard (BSC) Effects on Balancing Goodwin Model to Improve Performance

titive advantage through operational effectiveness (short-term) and successful strategies (long-term). Performance appraisal and management is one of the key issues in strategic resource management and is a good tool for improving employee and organization performance. If performance management or its requirements and requirements are designed and implemented within the organization, it can identify part of the organization's problems and provide practical solutions to them. Performance management has a holistic approach to the performance of individuals and organizations and creates synergies with specific mechanisms between individual and organizational performance. Investigations show that the major obstacles are in the implementation and implementation of strategies, not in their formulation. In fact, control systems do not perform their job properly because these systems are often solely based on financial control, while financial controls control the results of past performance and are capable of fully evaluating the ability of organizations to execute strategies. On the other hand, the organization needs to use all of its assets, both tangible and intangible, for successful implementation of strategies, while traditional financial controls are unable to do so. A performance appraisal system with a balanced scorecard approach will be able to eliminate the barriers to implementing strategies. Balanced Scorecard (BSC): A multi-dimensional performance measurement system that can meet the strategic needs of the organization in addition to performance evaluation.