اثربخشی مدیریت منابع انسانی در واحدهای صنعتی

با ورود به سده بیست و یکم از نیروی انسانی بعنوان شریک استراتژیک و با ارزشترین سرمایه سازمان یاد می شود . بدیهی است سرمایه به خودی خود حاصل نمی شود و صرف داشتن آن کفایت نمی کند . در هر سازمان کارکنان مختلف قابلیتهای متفاوتی دارند و برای ارتقای این قابلیت ها و پیوند آنها با استراتژی شرکت متناسب با هر دسته از قابلیت ها باید سبکهای مدیریت منابع انسانی متفاوتی در نظر گرفته شود . این مقاله در نظر دارد میزان تطابق سبکهای مدیریت منابع انسانی را با میزان قابلیت های استراتژیک کارکنان در واحدهای صنعتی مورد بررسی قرار دهد – بنابراین ضمن مروری بر دیدگاه های مختلف عوامل موثر در تعیین سبک مدیریت منابع انسانی مورد بحث قرار گرفته و با درنظر گرفتن میزان ارزش استراتژیک و منحصربفردی به عنوان قابلیت های اثربخشی در سازمان مورد بحث و بررسی قرار گرفته است . سرمایه انسانی را می بایست به دست آورد – حفظ نمود و از آن به نحو بهینه جهت ایجاد ارزش افزوده بهره برداری کرد . این امر نیازمند تفکر و عمل است . تفکری که ارزش این سرمایه را بداند و عملی که شیوه جذب – پرورش و نگهداشت آن را نشان دهد . اثربخشی مدیریت منابع انسانی بیانگر این تفکر و استراتژی منابع انسانی نمایانگر این عمل است .

The effectiveness of human resource management in industrial units

Entering the 21st century, human resources are considered as a strategic partner and the most valuable asset of the organization. Obviously, capital does not come by itself, and just having it is not enough. In each organization, different employees have different capabilities, and to improve these capabilities and link them to the company's strategy, appropriate to each category of capabilities, different styles of human resource management should be considered. This article aims to examine the appropriateness of human resource management styles with the level of strategic capabilities of employees in industrial units - so while reviewing different perspectives, the factors influencing the determination of human resource management style are discussed and considering the amount. Strategic and unique value have been discussed as effective capabilities in the organization. Human capital must be acquired - maintained and exploited optimally to create added value. This requires thought and action. A thought that knows the value of this capital and an action that shows how to attract, nurture and maintain it. The effectiveness of human resource management reflects this thinking and human resource strategy reflects this practice.