|
|
مدلهای مشارکت بخش خصوصی و دولتی
|
|
|
DOR
|
20.1001.2.9919068068.1399.1.1.59.9
|
نویسنده
|
مجیبی تورج ,تولایی فاطمه
|
منبع
|
بهبود و بازسازيِ سازمان و كسب و كار ها - 1399 - دوره : 1 - نخستین همایش ملی بهبود و بازسازیِ سازمان و کسب و کار - کد همایش: 99190-68068
|
چکیده
|
در جامعهی پویای امروز که سازمانها در زمینهی اقتصادی در رقابتی جهانی با یکدیگر دست و پنجه نرم میکنند افزایش حضور دولت در فعالیتهای غیرحاکمیتی، عاملی برای بازنده شدن در این رقابت است. همکاری بخش خصوصی و دولتی با حفظ مسئولیتهای حاکمیتی دولتها، دریچهای است برای افزایش کیفیت خدمات عمومی با حداقل هزینهها و در زمان تعیینشده. هدف از این پژوهش، شناخت الگوها و مدلهایی است که در مشارکت بخش خصوصی و دولتی مورد استفاده قرار میگیرد. روش انجام پژوهش حاضر، جستجوی مقالات و مطالب انگلیسی و فارسی مرتبط در پایگاههای اطلاعاتی مانند elsevier, elearnica, sciencedirect, scopus, sid, google scholar,emerald insight, magiran, escap, و پورتال جامع علوم انسانی، فصلنامههای مطالعات مدیریت، کتب مدیریت و ... و عمدتا در بازهی زمانی 2018- 2008 و با استفاده از کلید واژههای مشارکت بخش خصوصی و عمومی (دولتی) ، مدلهای مشارکت بخش خصوصی و عمومی (دولتی)،ppp، public private partnerships modelsاست. مدلهای زیادی از مشارکت بخش خصوصی - دولتی در دنیا معرفی شده است که پس از مطالعهی آنها و مقایسهی آنها از نظر جامعیت و جدید بودن مدلها، چهار گروه از آنها معرفی و پس از مقایسه، این گونه نتیجه گرفته شد که بهترین مدل، بنا بر وضعیت و شرایط حاکم بر هر دولت مانند شرایط اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، اجتماعی و ... با شرط حفظ هدف اصلی بخش دولتی که حفظ منافع عمومی و بخش خصوصی که سودآوری است، متفاوت خواهد بود اما شناخت خصوصیات هر مدل، چشماندازی از مسیر مشارکت بخش خصوصی – دولتی را به مدیران این دو بخش در انتخاب مناسب مدلها و الگوها نشان خواهد داد.
|
کلیدواژه
|
مشارکت بخش خصوصی دولتی ( (public private partnership ,مدلهای مشارکت بخش خصوصی دولتی (public private partnerships models) ،. ppp
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فیروزکوه و علوم و تحقیقات, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی، واحد فیروزکوه و علوم و تحقیقات،, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Public-private partnership models
|
|
|
Authors
|
|
Abstract
|
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|