رهبری تکامل‌بخش بسترساز تحول و بهبود سازمانی

زمینه و هدف: تمام سازمان‌ها برای دست‌یابی به دو هدف یعنی، بقا و توسعه، به تغییر و تحول در ساختار، فنّاوری، نیروی انسانی و وظایف خود اقدام می‌کنند. اگر سازمانی بخواهد در این محیط پیچیده و ناپایدار باقی بماند و همچنین علاوه بر بقا در این محیط رقابتی رشد و توسعه در جنبه‌های مختلف داشته باشد ضرورت دارد که نسبت به تغییر و تحول حساسیت بیشتری نشان دهد. افزایش بهره‌وری و اثربخشی، کاهش هزینه‌ها، دست‌یابی به موقعیت مطمئن برای برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری، افزایش قدرت پیش‌بینی و تنوع‌بخشیدن به تعدد و تنوع محصولات و خدمات از دیگر هدف‌های تحول سازمانی است.روش‌شناسی: این تحقیق از نوع کاربردی و روش آن توصیفی است. اطلاعات مورد نیاز به صورت اّسنادی و کتابخانه‌ای جمع‌آوری شده است. یافته‌ها و نتیجه‌گیری: رهبری تحول‌گرا، مرتبط با عملکرد سازمان (واحد) است. با توجه به سودمندی رهبری تحول‌گرا، توجهات به مسائل دیگری، مثل چگونگی ایجاد و توسعه آن و عوامل مرتبط که ممکن است زمینه را برای استفاده افراد از رهبری تحول گرا فراهم سازد، معطوف شده است. با توجه به مدل تحولی تکامل بخش محقق ساخته نتایج این مقاله نشان می‌دهند که رهبری چشم‌اندازگرا و تکامل‌بخش پیش‌نیازی برای رهبری موفق است. دلایل متعددی وجود دارند که افرادی که این خصوصیت‌ها را دارند، به احتمال بیشتر از رفتارهای تحول‌گرا، استفاده می‌کنند.

Evolutionary leadership paves the way for organizational change and improvement

Background and Aim: In order to achieve the two goals of survival and development, all organizations change their structure, technology, manpower and tasks. If an organization wants to remain in this complex and unstable environment and in this competitive environment to have growth and development in various aspects, it is necessary to be more sensitive to change and transformation. Increasing productivity and effectiveness, reducing costs, achieving a secure position for planning and decision making, increasing the power of forecasting and diversifying the multiplicity and diversity of products and services are other goals of organizational transformation.Methodology: This research is of applied type and its method is descriptive. The required information has been collected in the form of documents and libraries.Findings and Conclusion: Transformational leadership is related to the performance of the organization (unit). Given the usefulness of transformational leadership, attention is focused on other issues, such as how it is created and developed, and related factors that may pave the way for people to use transformational leadership. According to the evolutionary model of the researcher-made section, the results of this paper show that visionary and evolutionary leadership is a prerequisite for successful leadership. There are several reasons why people with these traits are more likely to use transformational behaviors.