ارزیابی قابلیت های گردشگری و نقش آن در توسعه شهری با تاکید بر برنامه ریزی راهبردی (نمونه موردی: شهر کرمان)

گردشگری موتور محرک توسعه اقتصادی و یکی از عوامل کاهش فقر در مناطق شهری وروستایی محسوب می شود و اثرات منفی و مثبتی در مقاصد گردشگران داشته است. در این راستا برنامه ریزی راهبردی می تواند به عنوان پاسخی به مشکلات پیش آمده به علت عدم برنامه ریزی صحیح در گردشگری نیز مطرح گردد. در هسته گردشگری مانند همه فعالیت های تجاری دیگر باید «راهبرد گردشگری» تجسم یابد و از جمله مدل های برنامه ریزی راهبردی مورد استفاده در توسعه گردشگری به ویژه در گردشگری شهری، مدل استراتژیک qspm می باشد. در مقاله حاضر، سعی شده تا ضمن شناخت و معرفی برخی از جاذبه های گردشگری شهر کرمان و نقش آن در توسعه شهر، به ارائه راهبرد و راهکارهای فراروی صنعت توریسم شهر کرمان نیز پرداخته شده است. این تحقیق از لحاظ روش از نوع تحلیلی و از لحاظ هدف، کاربردی می باشد و بررسی سنجه ها و شاخص های مورد نظر در قالب گردشگری شهر کرمان، با استفاده از مطالعات میدانی و جمع آوری داده از طریق بررسی اسنادی و کتابخانه ای، پرسش نامه (از دیدگاه 50 نفر از مسئولان  و گردشگران) انجام شده است. سپس داده ها در نرم افزار exel وارد و تحلیل شده و پس از آن  با استفاده از مدل راهبردی qspm مورد تجزیه و تحلیل  قرار گرفته اند. نتایج  حاصل از  تحلیل نهایی ماتریس‌های ارزیابی عوامل داخلی و خارجی بیانگر است که با توجه به میانگین امتیازات نهایی به دست آمده برای عوامل داخلی با امتیاز برابر با 2.713 و برای عوامل خارجی با امتیاز برابر با 2.98 است، راهبرد استراتژیک مورد مطالعه، راهبرد رسوخ در بازار و راهبرد توسعه  محصول می باشد. در نهایت اینکه بر اساس ارزیابی میانگین نمرات استراتژی های رقابتی در ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی، راهبرد  توجه بر توسعه گردشگری فرهنگی، طبیعی و بومگردی به دلیل وجود مزیت های نسبی برای توسعه این نوع گردشگری به عنوان مهم ترین استراتژی برای پایداری توسعه گردشگری شهر کرمان به منظور توسعه پایدار گردشگری شهری در شهر پیشنهاد می گردد.

assessing tourism capabilities and its role in urban development with emphasis on strategic planning (case study: kerman)

tourism is the engine of economic development and one of the factors in reducing poverty in rural andurban areas and has had negative and positive effects on tourist destinations. in this regard, strategic planningcan be considered as a response to the problems caused by lack of proper planning in tourism. at the core oftourism, like all other business activities, the tourism strategy must be embodied, and among the strategicplanning models used in tourism development, especially in urban tourism, is the qspm strategic model.therefore, in the present article, while recognizing and introducing some of the tourist attractions of kerman andits role in the development of the city, we have tried to present the strategy and solutions for the tourism industryof kerman. this research is methodical in terms of method and applied in terms of purpose. (from theperspective of 50 officials and tourists) has been done. the data were then entered and analyzed in exel softwareand then analyzed using the qspm strategic model. the results of the final analysis of the internal and externalfactors evaluation matrices indicate that according to the average of the final scores obtained for internal factorswith a score of 2.713 and for external factors with a score of 2.98, the studied strategic strategy, penetrationstrategy in market and product development strategy. finally, based on the evaluation of the average scores ofcompetitive strategies in the quantitative strategic planning matrix, the strategy to pay attention to thedevelopment of cultural, natural and ecotourism tourism due to the comparative advantages for the developmentof this type of tourism as the most important strategy for sustainable tourism development in kerman. it isrecommended for the sustainable development of urban tourism in the city.