تحلیل ابعاد فرهنگ سازمانی و نقش آن در مدیریت یکپارچه شهری (مطالعه موردی: کلانشهر تهران)

فرهنگ سازمانی نقش مهمی در موفقیت مدیریت یکپارچه شهری ایفا می ‌کند. این عامل نه تنها بر ارتقاء کیفیت زندگی شهروندان اثر گذار است، بلکه به توسعه پایدار و همه‌ جانبه شهر ها نیز منجر می‌ شود. پژوهش حاضر با هدف؛ تحلیل تاثیرات ابعاد فرهنگ سازمانی بر مدیریت یکپارچه شهری تهران تدوین شده است. در این راستا، از روش‌ تحقیق کمی استفاده شده و داده ‌های لازم از طریق پرسشنامه‌ محقق ساخته جمع ‌آوری گردیده است. ابعاد مورد بررسی فرهنگ سازمانی شامل اجتماعی آموزشی، عملکردی، نوآوری، فرهنگ سازمانی می باشد. جامعه آماری شامل مدیران و کارمندان شهرداری می باشد، روش نمونه‌ گیری از نوع تصادفی می باشد، داده ‌های گردآوری شده با مدل pls مورد تحلیل قرار گرفتند. تمامی مقادیر آلفای کرونباخ برای سازه‌ها بالای 0.7 هستند که نشان‌ دهنده قابلیت اعتماد خوب و سازگاری درونی بالای ابزار های اندازه‌ گیری است. نتایج تحقیق نشان می ‌دهد که ضریب رگرسیونی استاندارد شده برای تاثیر فرهنگ سازمانی از بعد اجتماعی آموزشی بر مدیریت یکپارچه شهری تهران برابر با 4.37 است. این ضریب، تاثیر کلیدی فرهنگ سازمانی بر بهبود فرایند مدیریت یکپارچه شهری در کلان ‌شهر تهران را نشان می ‌دهد. همچنین، نوآوری در فرهنگ سازمانی با امتیاز 4.98 نه تنها به منجر به بهبود مدیریت یکپارچه می ‌شود، بلکه نقش موثری در رشد و توسعه همه‌ جانبه سازمان ‌های مدیریت کننده سطح کلان‌شهر تهران دارد. به ‌علاوه، شاخص ‌های عملکردی فرهنگ سازمانی با امتیاز 2.63 نشان ‌دهنده تاثیر عمیق آن بر مدیریت یکپارچه شهری است. شناسایی و تقویت عناصری مانند شاخص‌ های اجتماعی آموزشی، شاخص‌ های عملکردی و شاخص ‌های نوآوری، به ‌عنوان عوامل کلیدی در موفقیت مدیریت یکپارچه شهری تهران مورد تاکید قرار گرفته است. آموزش و توانمند سازی کارکنان، ایجاد سیستم‌ های تشویقی و تنبیهی متناسب و توسعه ارتباطات موثر بین سازمانی منجر به تقویت فرهنگ سازمانی و تحقق مدیریت یکپارچه شهری خواهد شد.

analysis of organizational culture dimensions and its role in integrated urban management (case study: tehran metropolis)

organizational culture plays a crucial role in the success of integrated urban management. thisfactor not only impacts the enhancement of citizens' quality of life but also leads to the sustainableand comprehensive development of cities. the present study has been designed to analyze theeffects of various dimensions of organizational culture on integrated urban management in tehran.in this context, a quantitative research method has been employed, and the necessary data havebeen collected through a researcher-made questionnaire. the dimensions examined in the studyinclude social-educational, functional, innovation, and organizational culture. the statisticalpopulation comprises managers and employees of the municipality, and a random samplingmethod has been utilized. the collected data have been analyzed using the pls model. allcronbach's alpha values for the constructs are above 0/7, indicating good reliability and highinternal consistency of the measurement tools. the results of the research show that thestandardized regression coefficient for the impact of organizational culture from the socialeducationaldimension on integrated urban management in tehran is 4/37. this coefficientindicates the key impact of organizational culture on improving the integrated urban managementprocess in the tehran metropolis. additionally, innovation in organizational culture, with a scoreof 4/98, not only leads to improvements in integrated management but also plays a significant rolein the growth and comprehensive development of the organizations managing the tehranmetropolis. moreover, the performance indicators of organizational culture, with a score of 2/63,signify its profound impact on integrated urban management. identifying and strengtheningelements such as social-educational indicators, performance indicators, and innovation indicatorshave been emphasized as key factors in the success of integrated urban management in tehran.training and empowering employees, creating appropriate incentive and penalty systems, anddeveloping effective inter-organizational communication will lead to the strengthening oforganizational culture and the realization of integrated urban management.