برنامه‌ریزی راهبردی توسعه گردشگری در پهنه جنوبی استان اذربایجان غربی (شهر میاندوآب)

برنامه ریزی راهبردی و استراتژیک به عنوان یک ابزار جهت پاسخگویی به مشکلات پیش روی صنعت گردشگری برای رسیدن به اهداف مطلوب در آینده می تواند موثر واقع گردد و این صنعت بدون دود و نامرئی می تواند باعث تحولاتی در بخش کشاورزی، توسعه و رشد اقتصادی در سطح شهرها گردد. در پژوهش حاضر برای برنامه‌ریزی راهبردی توسعه گردشگری از قابلیت و مزایای مدل راهبردی متاسوات استفاده شده است. با توجه به رویکرد پژوهش حاضر، نوع تحقیق کاربردی و روش آن توصیفی- تحلیلی است. روش جمع‌آوری داده‌ها به صورت کتابخانه‌ای و پیمایشی می‌باشد. جهت تدوین راهبردهای توسعه، اهداف، منابع و توانایی و عوامل محیطی از مدل meta- swot استفاده شده است. یافته ها بر اساس نقشه رقابتی حاصل از متاسوات منعکس کننده این مطلب است که مهمترین رقیب شهر میاندواب از لحاظ توسعه گردشگری شهر بوکان و مهاباد می باشد. همچنین برای دست یافتن به یک فضای گردشگری و پایدار در شهر میاندوآب نیازمند توجه بیشتر به موقعیت جغرافیایی و استراتژیک شهر به عنوان یک متغیر باارزش‌تر، نادرتر و غیرقابل جایگزین تر که از بالاترین تناسب راهبردی برخوردار می‌باشند. الزامی است. از سوی دیگر، متغیرهای ضعف سیاست گذاری های کلان در مدیریت، عدم اختصاص بودجه و ضعف اساسی در زیرساخت ها از  بزرگ‌ترین مانع شهر میاندوآب به عنوان مولفه محیطی کلان برای رسیدن به توسعه گردشگری و فضای پایدار محسوب می‌شود.  

strategic planning for tourism development in the southern region of west azerbaijan province (miandoab city)

strategic planning is an effective tool for addressing the challenges facing the tourism industry andachieving desirable goals in the future. without pollution and invisibility, this industry can lead totransformations in the agricultural sector, as well as economic development and growth at the citylevel. in this study, the strategic planning for tourism development utilizes the capabilities andadvantages of the meta-swot strategic model. the research approach is applied, and the methodused is descriptive-analytical. data collection is done through library research and field surveys. themeta-swot model is employed to formulate development strategies, objectives, resources,capabilities, and environmental factors. the findings, reflected in the competitive map derived fromthe swot analysis, indicate that the most important competitors for miandoab city in terms oftourism development are the cities of bukan and mahabad. furthermore, in order to achieve asustainable tourism environment in miandoab, greater attention should be paid to the city'sgeographical and strategic position, as it is a more valuable, rare, and irreplaceable variable with thehighest strategic fit. on the other hand, the weaknesses in macro-level policies, budget allocation,and fundamental infrastructure are the biggest obstacles for miandoab city as a significantenvironmental component in achieving tourism development and a sustainable environment.