تاثیر فرآیند مدیریت دانش بر توسعه عملکرد نوآورانه سازمانهای دولتی

در عصر دانایی محوری، نوآوری به یکی از مهم ترین مزیتهای رقابتی سازمان های پیشرو تبدیل شده است. از این رو این سازمان ها تلاش می کنند برای ارتقا جایگاه رقابتی خود عملکرد نوآورانه خود را توسعه دهند. یکی از روش های موثر در این زمینه اجرای موفقیت آمیز مدیریت دانش در سازمان است. در این راستا پژوهش حاضر به این مسئله می پردازد که مولفه های مدیریت دانش چگونه می توانند به توسعه عملکرد نوآورانه سازمان کمک کنند. بنابراین برای رسیدن به این موضوع تاثیر سه مولفه مدیریت دانش( خلق، تسهیم و کاربرد دانش) را بر روی ابعاد نوآوری سازمانی( نوآوری اجرایی و نوآوری در فرآیند) مورد بررسی قرار گرفت. روش تحقیق توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل مدیران و کارشناسان سازمان های دولتی شهر شیراز(حدود6000 نفر) که با استفاده از جدول مورگان 360 نفر تعداد نمونه تعیین شد. نتایج تحقیق بیانگر آن است که مولفه های مدیریت دانش با هر دو بعد نوآوری سازمانی رابطه ای معنادار و مثبت دارند و اجرای اثر بخش مولفه های مدیریت دانش در سازمان های دولتی به توسعه هر چه بیشتر نوآوری در سازمان ها کمک می کنند.

The impact of knowledge management process on the development of innovative performance of government organizations

In the age of central knowledge, innovation has become one of the most important competitive advantages of leading organizations. Hence, these organizations try to develop their innovative performance to improve their competitive position. One of the effective methods in this field is the successful implementation of knowledge management in the organization. In this regard, the present study addresses the issue of how knowledge management components can help develop the organization's innovative performance. Therefore, to achieve this, the effect of three components of knowledge management (knowledge creation, sharing and application) on the dimensions of organizational innovation (executive innovation and process innovation) was examined. The research method is descriptive and correlational. The statistical population includes managers and experts of government organizations in Shiraz (about 6000 people) which was determined using Morgan table of 360 people. The results indicate that knowledge management components have a significant and positive relationship with both dimensions of organizational innovation and the effective implementation of knowledge management components in government organizations help to develop more innovation in organizations.