|
|
بیش سرمایهگذاری، نااطمینانی تورم و اطمینان بیش از حد مدیران: با تاکید بر ساختارهای اقتصادی و سیاسی
|
|
|
DOR
|
20.1001.2.9920013712.1399.18.1.16.7
|
نویسنده
|
طالبنیا قدرتاله ,جهاندوست مرغوب مهران ,فاطری علی ,ویسی حصار ثریا
|
منبع
|
همايش ملي حسابداري ايران - 1399 - دوره : 18 - هجدهمین همایش ملی حسابداری ایران - کد همایش: 99200-13712 - صفحه:1 -23
|
چکیده
|
هدف: هدف اصلی این پژوهش، بررسی رابطه بیش سرمایه گذاری، نااطمینانی تورم و اطمینان بیش از حد مدیران با تاکید بر ساختارهای اقتصادی و سیاسی در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می باشد. روش شناسی: در راستای بررسی این موضوع، فرضیههای پژوهش بر مبنای نمونه آماری متشکل از 88 شرکت طی دوره 10 ساله از سال 1388 لغایت 1397 و با استفاده از الگوهای رگرسیونی چند متغیره مورد آزمون قرار گرفت. بدین منظور از باقیمانده های الگوی سرمایه گذاری مورد انتظار برای اندازه گیری بیش سرمایه گذاری بهره گرفته شده است. همچنین، از واریانس شرطی تغییرات شاخص قیمت مصرف کننده (cpi) و شاخص ضمنی تولید (gdp deflator) که از مدل تعمیم یافته garch (1,1) به دست آمده است، برای اندازهگیری نااطمینانی تورم بهره گرفته شده است. یافته ها: نتایج پژوهش نشان می دهد که تاثیر اطمینان بیش از حد مدیران بر رابطه بین نااطمینانی تورم (شاخص قیمت مصرف کننده) و بیش سرمایه گذاری در شرکت های با روابط سیاسی گسترده با دولت مشهودتر است. همچنین، تاثیر نااطمینانی تورم بر بیش سرمایهگذاری شرکت در دورههای اقتصادی متفاوت است. به طور خاص، تاثیر اطمینان بیش از حد مدیران بر رابطه بین نااطمینانی تورم شاخص قیمت مصرف کننده (شاخص ضمنی تولید) و بیش سرمایهگذاری در دوره های با افزایش نرخ رشد gdp واقعی بیشتر (کمتر) از دورههای کاهش نرخ رشد gdp واقعی است. دانش افزایی: این پژوهش اهمیت تغییرات محیطی اقتصاد کلان و نقش ضمنی دولت را در راستای وجود اطمینان بیش از حد مدیران در تاثیر بر بیش سرمایه گذاری شرکت ها برجسته می کند.
|
کلیدواژه
|
بیش سرمایه گذاری ,نااطمینانی تورم ,اطمینان بیش از حد مدیران ,مدل تعمیم یافته garch (1 ,1).
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه مازندران, ایران, دانشگاه تهران, ایران, موسسه آموزش عالی کار, ایران
|
پست الکترونیکی
|
soraiaweysihesar@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|