با رویکرد طراحی مدل حسابداری مدیریت استراتژیک در بخش بانکی ساختاری تفسیری

این تحقیق با هدف طراحی مدل حسابداری مدیریت استراتژیک در بخش بانکی ‎با رویکرد ساختاری تفسیری  انجام گرفت. اطلاعات مورد نیاز تحقیق جهت ارائه مدل از میان خبرگان یعنی 16 نفر از خبرگان حسابداری مدیریت در حوزه بانکی گرداوری شد. در این تحقیق با استفاده از مدل‌سازی ساختاری تفسیری (ism) یک مدل برای حسابداری مدیریت استراتژیک در بخش بانکی طراحی شد. نتایج نشان داد عوامل حسابداری مدیریت استراتژیک شامل افزایش رقابت‌پذیری استراتژیک، ارتقاء گزارشات عملکردی و مدیریتی، مدیریت بهینه منابع و مصارف، ارتقاء سیستم‌های کنترل داخلی، اتخاذ تصمیمات اثربخش سازمانی، ایجاد مزیت رقابتی پایدار، برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی استراتژیک بر اساس شاخص‎های سیستم‌های اطلاعاتی شامل متناسب‌سازی ساختار بانک، بهبود ساختار اطلاعاتی، ارتقاء استراتژی‌های هزینه‌یابی، ایجاد زنجیره ارزش، صحت‌سنجی اطلاعات و گزارش‌ها ارتقا خواهد یافت. همچنین عوامل فرهنگ سازمانی شامل فرهنگ نوآورانه و خلاق، فرهنگ انطباق‌پذیری و سازگاری، ارتقاء فرهنگ پاسخگویی و فرهنگ شایسته‌سالاری علاوه بر ارتقا عوامل حسابداری مدیریت استراتژیک می تواند از طریق ارتقا سیستم‌های اطلاعاتی موجب بهبود و ارتقا عوامل حسابداری مدیریت استراتژیک شامل افزایش رقابت‌پذیری استراتژیک، ارتقاء گزارشات عملکردی و مدیریتی، مدیریت بهینه منابع و مصارف، ارتقاء سیستم‌های کنترل داخلی، اتخاذ تصمیمات اثربخش سازمانی، ایجاد مزیت رقابتی پایدار، برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی استراتژیک گردد.

designing the strategic management accounting model in the banking sector with an interpretative structural approach

this research was done with the aim of designing the accounting model of strategic management in the banking sector with an interpretative structural approach. the information needed for the research to present the model was collected from among the experts, that is, 16 management accounting experts in the banking field. in this research, a model for strategic management accounting in the banking sector was designed using interpretive structural modeling (ism). the results showed that the accounting factors of strategic management include increasing strategic competitiveness, improving performance and management reports, optimal management of resources and costs, improving internal control systems, making effective organizational decisions, creating sustainable competitive advantage, strategic planning and budgeting based on information systems indicators. it will include adapting the bank’s structure, improving the information structure, upgrading costing strategies, creating a value chain, validating information and reports. also, organizational culture factors including innovative and creative culture, culture of adaptability and adaptability, promotion of culture of accountability and culture of meritocracy in addition to promotion of accounting factors of strategic management can improve and promote accounting factors of strategic management including increasing strategic competitiveness, improvement of reports through the promotion of information systems. functional and managerial, optimal management of resources and expenses, improvement of internal control systems, adoption of effective organizational decisions, creation of sustainable competitive advantage, strategic planning and budgeting.