ارائه مدل کاربردی ارزیابی زنجیره تامین؛ مطالعه موردی گروه خودروسازی سایپا

یکی از حوزه های اساسی در دو دهه اخیر که تحولات عظیمی را در کشورهای در حال توسعه در عرصه تولید سبب گردیده، حوزه زنجیره تامین است. ضرورت طرح ایده ای جهت نظام ارزیابی عملکرد در سازمانها بیش از همیشه اهمیت دارد. هدف اصلی این نظام می بایست ساماندهی و طراحی مکانیزمهای ارزیابی عملکرد جهت ارائه راهکارهایی به منظور بهبود و ارتقای عملکرد سازمان باشد. یکی از شکاف های اساسی در میان استراتژی های موجود در حوزه ارزیابی عملکرد زنجیره تامین، عدم توجه جامع و یکپارچه و فقدان روش امتیازدهی مناسب و کمی می باشد. در این پژوهش سعی گردیده تا با استفاده از متدلوژی s(cm)2 ضمن حفظ نقاط قوت متدلوژی های پیشین، نقاط ضعف این روشها را نیز برطرف سازد. در انتهای این پژوهش به منظور صحت سنجی و اعتبارسنجی متدلوژی مذکور نیز از ابزار داده کاوی و تحلیل داده ها استفاده گردیده است.