بررسی نقش لجستیک در چارچوب مدیریت پروژه‌های اورهال (بازگردانی)

یکی از فعالیت‌های مهم و تاثیرگذار در مدیریت پروژه‌های نگهداری و تعمیرات (نگهداشت) در زمان توقف (مانند پروژه‌های بازگردانی و اورهال)، مدیریت لجستیک و تامین و تدارک منابع لازم برای اجرای پروژه است. منابعی از جمله مواد، قطعات فیزیکی و تمامی ابزار و تجهیزاتی که برای اجرای فعالیت‌های تعمیراتی در طول اجرای پروژه مورد نیاز هستند. همچنین با توجه به اینکه فرآیندهای تولید بستگی به عملکرد تاسیسات (ماشین آلات ، تجهیزات و ابزارها) و نیروی انسانی دارد و این ماشین‌آلات و تجهیزات با افزایش سن و استفاده مداوم از آن‌ها به مرور مستهلک می‌شوند، بنابراین نیاز به نگهداشت دارند. با وجود راهبردهای اتخاذ شده برای نگهداری آنها، به دلیل افزایش سن، شرایط عملیاتی/ محیطی و الزامات قانونی زمانی خواهد رسید که کل تاسیسات برای تعمیرات اساسی، نگهداشت و انجام کارهای پروژه‌ای می‌بایست تعطیل شود. به این سرویس shutdown maintenance گفته می‌شود که به‌عنوان turnaround maintenance (tam) نیز شناخته می‌شود. اگرچه اخیراٌ چندین کار تحقیقاتی توسط سازمان‌ها و متخصصان به منظور بهینه‌سازی پروژه‌های نگهداشت در زمان توقف و اورهال انجام شده است، اما سازمان‌ها همچنان چارچوب مشخصی برای اجرای چنین پروژه‌هایی ندارند و بعضاٌ مشاهده شده است که با وجود اجرای پروژه، کماکان وضعیت دارایی‌های سازمان بهبود چندانی نمی‌یابد. همچنین شکاف موجود در تحقیقات داخلی درخصوص نقش لجستیک و تدارکات در چارچوب مدیریت پروژه‌های توقف‌محور مانند بازگردانی و تعمیرات اساسی به‌وضوح قابل رویت است. این مقاله در ابتدا چارچوبی جهت مدیریت پروژه‌های توقف‌محور مانند بازگردانی نگهداشت و تعمیرات اساسی ارائه داده و سپس به نقش و اهمیت مفهوم لجستیک در چنین پروژه‌هایی می‌پردازد. همچنین در این مقاله، روش‌ها و گام‌های مدیریت لجستیک و تدارکات در مراحل مختلف پروژه‌های توقف‌محور از جمله مراحل پیش از اجرا، اجرا و پس از اجرا به تفصیل مورد بررسی قرار خواهند گرفت.