برنامه ریزی استراتژیک با مدل مبنا (مطالعه موردی: یک شرکت مهندسین مشاور عمرانی)

امروزه با رقابتی شدن کسب و کارها، مدیریت و راهبری سازمان ها برای مدیران به یک چالش جدی تبدیل شده است به گونه ای که همواره باید ضمن در نظر داشتن تغییرات سریع محیطی، تصمیمات صحیحی را برای مجموعه اتخاذ نمایند. در این اثنا، نیاز هر چه بیشتر به رویکرد استراتژیک و هدایت سازمان با استراتژی‌های کارا و اثربخش احساس می شود. یکی از مدل های این حوزه، مدل مدیریت استراتژیک مبنا است که توسط دکتر کاوه محمد سیروس، بطور ویژه و با توجه به نیاز اساسی کشور به یک الگوی بومی و کاربردی، به منظور تدوین، اجرا و ارزیابی برنامه های استراتژی برای سازمان ها و صنایع داخلی طراحی شده است. مطالعه جاری با استفاده از این مدل در یک شرکت مهندسین مشاور عمرانی انجام شد. مطابق این مدل، ابتدا کمیته راهبری تشکیل، شناخت استراتژیک حاصل و سپس بر این اساس ارکان جهت ساز تدوین شد. در ادامه با استفاده از الگوی iefe استراتژی کلان شرکت از نوع نگهداشت و تلاش برای حفظ موقعیت نسبی موجود تشخیص داده شد و بر مبنای آن، اهداف کلان و استراتژی های اصلی شرکت تدوین شدند. با توجه به اینکه هدف این پژوهش تدوین استراتژی بوده است، لذا تنها 3 ماژول اول مدل مبنا مورد استفاده قرار گرفت.