نقش تاب آوری سازمانی در موفقیت توسعه محصولات جدید

امروزه اکثر سازمان‌ها به دلیل وجود تغییرات روزافزون و رقابت بالا در محیط تجارتشان، به دنبال پیاده‌سازی و یا استقرار واحد‌های توسعه محصول جدید هستند. توسعه محصولات جدید یک تصمیم استراتژیک محسوب می‌شود که سازمان‌ها برای رسیدن به معیار‌های رقابتی اخذ می‌کنند. توسعه محصول جدید اگرچه به‌عنوان یک اقدام بلندمدت در جهت دستیابی به مزیت‌های رقابتی در بازار کسب‌وکار شناخته نمی‌شود، اما انجام آن به جهت تغییرات بسیار سریع در محیط خارجی برای مثال تغییر در نیاز مشتریان، افزایش رقابت در کسب‌وکار و سرعت بسیار زیاد نوآوری‌های تکنولوژی ضروری است. سازمان‌های امروزه آگاه هستند که در صورت عدم پاسخگویی و عدم انعطاف‌پذیری در این تغییرات به‌زودی از میان خواهند رفت؛ بنابراین به دنبال ایجاد مزیت‌های رقابتی هستند. ازآنجایی‌که عدم قطعیت و ریسک موجود در پروژه‌های توسعه محصول جدید به‌منزله‌ی تغییرات در نیازهای مشتریان و لزوم سرعت ‌بالا در ارائه محصول جدید به بازار از سطح تقریباً بالایی برخوردار است، لذا بهره‌گیری از روشی برای مدیریت ریسک می‌تواند به‌اندازه‌ای سودآوری و موفقیت سازمان را در بازارهای رقابتی جهانی تضمین کند. با توجه به ماهیت فرایند توسعه محصول جدید در محیطی با منابع محدود، شرایط متغیر با احتمال وقوع اختلالات غیرمنتظره و احتمال شکست، قابلیت انطباق با تغییرات به کمک تاب‌آوری سازمانی ایده ایست که در این پژوهش موردمطالعه قرار خواهد گرفت. نتایج این پژوهش حاکی از وجود روابط مستقیم میان تاب آوری سازمانی و مولفه‌های موفقیت توسعه محصول جدید می‌باشد. ابزار جمع‌آوری اطلاعات در این پژوهش پرسشنامه بوده و جامعه آماری، شرکت‌های تولیدی پذیرفته شده در سازمان بورس اوراق بهادار تهران می باشد.