شناسایی و اولویت بندی عوامل تاثیرگذار مهندسی مجدد فرایند کسب و کار

از آنجا که نظریه مهندسی مجدد، نظریه نسبتاً جدیدی برای بهبود کسب و کار است، روشها و رویکردهای آن همچنان در حال توسعه است. در واقع مهندسی مجدد، بازاندیشی، طراحی مجدد و زیر سوال بردن مهندسی اولیه است. بیش از نیمی از پروژه‌های اولیه ی باز مهندسی هیچ گاه به سرانجام نرسیده اند و یا دست کم نتایج کسب و کار را به دست نیاورده اند و به همین دلیل «عوامل موفقیت» باز- مهندسی هر کسب و کار به مقوله‌ای مهم برای مطالعه تبدیل شده است.. در این مقاله با بررسی عملکرد فرایند کسب و کار در سازمان ها نسبت به شناسایی و اولویت بندی عوامل تاثیرگذار اقدام گردد؛ شناسایی این عوامل که نقش مهمی در موفقیت و یا شکست الگوی مهندسی مجدد بکارگیری فرآیند سیستم mrp در سازمان ها و شرکت ها دارند، می بایست مورد ارزیابی قرار گیرند تا از مشکلات پیش روی تا حدودی کاسته شود.