بررسی تاثیر رهبری اصیل بر خشنودی شغلی کارکنان با تاکید بر نقش میانجی درگیری شغلی

مطالعه حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری اصیل بر خشنودی شغلی کارکنان با تاکید بر نقش میانجی درگیری شغلی انجام شد. روش این مطالعه از نوع توصیفی-پیمایشی بود. جامعه آماری پژوهش کارکنان و مدیران سازمان مرکزی دانشگاه آزاد اسلامی به تعداد 311 نفر (275 نفر کارمند و 36 نفر مدیر) بودند که از این تعداد، 158 نفر بر اساس فرمول کوکران و به روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان حجم نمونه کارکنان انتخاب شدند. در جمع آوری اطلاعات مدیران از روش سرشماری به دلیل محدود بودن جامعه آماری استفاده شد. جهت گردآوری داده‌ها از پرسشنامه‌های استاندارد درگیری شغلی لاداهل و کنجر (1965) با ضریب پایایی (0.85)، خشنودی شغلی مینه سوتا با ضریب پایایی (0.88) و رهبری اصیل والومبا و همکاران (2008) با ضریب پایایی (0.90) استفاده شد که روایی آنها توسط صاحبنظران دانشگاهی و پایایی آنها نیز از طریق آزمون ضریب آلفای کرونباخ مورد تایید قرار گرفت. به منظور تحلیل داده‌ها از تکنیک معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار آماری lisrel و spss ویرایش 22 استفاده شد. یافته‌های کمّی حاصل از آزمون فرضیه‌های پژوهش نشان داد که رهبری اصیل بر درگیری شغلی و خشنودی شغلی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارد. درگیری شغلی بر خشنودی شغلی کارکنان تاثیر مثبت و معناداری دارد. درگیری شغلی در تاثیرگذاری رهبری اصیل بر خشنودی شغلی نقش میانجی داشته است. نتایج پژوهش نیز نشان داد که مولفه‌های شفافیت در روابط، پردازش متوازن، جنبه‌های درونی و خودآگاهی به ترتیب دارای بیشترین قدرت تاثیر بر درگیری شغلی و خشنودی شغلی بوده‌اند.

investigating the effect of authentic leadership on employee job satisfaction with emphasis on the mediating role of job involvement

the present study was conducted with the aim of investigating the effect of authentic leadership on the job satisfaction of employees, emphasizing the mediating role of job involvement. the method of this study was descriptive-survey type. the statistical population of the research was 311 employees and managers of the central organization of islamic azad university (275 employees and 36 managers), of which 158 people were selected based on cochran’s formula and by simple random sampling as the sample size of employees. the census method was used to collect the managers’ information due to the limited statistical population. to collect the data, the standard questionnaires of ladahl and kenger (1965) on job involvement with a reliability coefficient of (0.85), and minnesota job satisfaction with a reliability coefficient of (0.88), and the authentic leadership of walumba et al. (2008) with a reliability coefficient (0.90) was used; whose validity was confirmed by academic experts and their reliability was also confirmed through cronbach’s alpha coefficient test. in order to analyze the data, structural equation technique was used through statistical software lisrel and spss version 22. quantitative findings from the test of research hypotheses showed that authentic leadership has a positive and significant effect on both job involvement and job satisfaction of employees. job involvement has a positive and significant effect on employee job satisfaction. job involvement has played a mediating role in the impact of authentic leadership on job satisfaction. the results of the research also showed that the components of transparency in relationships, balanced processing, internal aspects, and self-awareness had the most influence on job engagement and job satisfaction, respectively.