شناسایی، مدل‌سازی و تحلیل سناریوی‌ عوامل پذیرش راهبرد همرقابتی در بخش سلامت (موردمطالعه: شهرستان‌های کاشان، آران و بیدگل)

پژوهش حاضر با هدف شناسایی، مدل‌سازی و تحلیل سناریوی عوامل پذیرش هم ‏رقابتی در بخش سلامت انجام شده است. بدین ‏منظور در گام اول تحقیق با مصاحبه‌های نیمه‌‏ساختاریافته با خبرگان، 44 عامل پذیرش برای هم ‏رقابتی شناسایی و در قالب 13 مقوله دسته‌‏بندی شد. در گام دوم، نقشۀ شناختی فازی عوامل پذیرش هم‏‌رقابتی از نرم‌افزارfcmapper طراحی شد و به ‏منظور ترسیم مدل نقشۀ شناختی نرم‌افزار pajek مورد استفاده قرار گرفت. در گام سوم، به‏ منظور تحلیل بیشتر مدل عوامل پذیرش، با بهره‌گیری از نتایج گام دوم، شش سناریو، شامل سه سناریوی روبه‌جلو و سه سناریوی روبه‌عقب طراحی شد. نتایج نقشۀ شناختی نشان می‌دهد که «همراهی ذی‏نفعان» متغیر وابسته، «تجارب قبلی در زمینۀ هم‌‏رقابتی»، «فرهنگ جامعه» و «شرایط ویژه»، متغیرهای پیشران و سایر متغیرها، معمولی هستند. بیشترین درجۀ تاثیرپذیری، به ‏ترتیب برای «همراهی ذی‏نفعان»، «نگرش مدیریتی» و «شرایط قانونی» و بیشترین درجۀ اثرگذاری، به ‏ترتیب برای «توان مدیریتی»، «نگرش مدیریتی» و «مزایا» است. همچنین بالاترین درجۀ مرکزیت، به ‏ترتیب برای «نگرش مدیریتی»، «توان مدیریتی» و «همراهی ذی‏نفعان» است. نتایج تحلیل مسیر بیانگر اهمیت «نگرش مدیریتی» و «توان مدیریتی» در سناریوهای روبه ‏عقب و «عوامل تشکیلاتی» و «مهارت‌های ادراکی» در سناریوهای روبه‌جلو است. در‏نهایت، باتوجه به یافته‌های تحقیق، پیشنهادهای کاربردی ارائه شده است.

identification, modeling and scenario analysis of the acceptance factors of coopetition strategy in the health sector (case: kashan and aran & bidgol)

the current research was conducted with the aim of identifying, modeling and analyzing the scenario of coopetition acceptance factors in the health sector. for this purpose, in the first step of the research by using semi-structured interviews with experts in the health sector, 44 acceptance factors for coopetition were identified. following this stage, the factors were categorized in 13 categories: stakeholder engagement, management attitude, organizational factors, previous experiences in coopetition, society culture, cognitive skills, manpower characteristics, management ability, complementarity, special conditions, organizational culture, legal conditions, and perceived benefits. in the second and third stages, in order to identify key factors, scenario analysis was conducted. the results of the cognitive mapping show that stakeholder engagement is the dependent variable, previous experiences in coopetition, society culture, and special conditions are driving variables and other common variables. the stakeholder engagement, managerial attitude, and legal conditions, have highest degree of influence from other factors, and the management ability, managerial attitude, and “perceived benefits, have the highest degree of greatest influence on others factors. also, the managerial attitude, managerial ability and stakeholder engagement have the highest degree of centrality. the path analysis results highlight the significance of managerial attitude and managerial ability in backward scenarios, as well as organizational factors and perceptual skills in forward scenarios. the findings suggest the need to attract capable managers, boost the self-confidence and flexibility of human resources, and foster associations among competitors.