تحولات بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد در ایران و آمریکا

بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد به منظور دستیابی به بهبود فرآیند‌های بودجه، کارائی، شفافیت ،پاسخگویی و تخصیص بودجه بر اساس عملکرد  در راستای حداکثر نمودن منافع اجتماعی برنامه‌ها  تحت تاثیر رویکرد مدیریت عمومی نوین دستخوش تغییر و تحولات متعددی گردیده است. ایران یکی از کشور‌هایی است که در آن الزامات  قانونی متعددی  بر اجرای نظام ‌بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد تاکید شده است. در این راستا وضعیت فعلی این نظام بودجه‌ریزی در ایران و تجربه  آمریکا با هدف شناسایی عواملی که در اصلاح و اجرای این نظام ‌بودجه‌ریزی اثرگذار است ارائه گردید.تجربه کشور مذکور نشان می‌دهد بهبود زیرساخت‌های اطلاعاتی و سیستم‌های بهای تمام شده در سازمان‌ها ، اصلاح ساختار برنامه‌های راهبردی کلان و فرآیند تدوین برنامه‌های عملیاتی دستگاه‌های اجرایی، تدوین و اصلاح فرآیند‌های ارزیابی عملکرد سازمانی وارزیابی عملکرد مدیران و تناسب بین الزامات قانونی وضع شده با شرایط و محدودیت‌ها در اجرا عواملی هستند   که در رفع موانع  و تسهیل فرآیند اجرای  این نظام بودجه‌ریزی در کشور حائز اهمیت و نقش موثری دارند. این پزوهش بینش جدید و درک جامعی از پذیرش و اجرای بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد ارائه می‌کند.

evolution of performance-based budgeting in iran and the united states of america

performance-based budgeting, aimed at improving budgeting processes, efficiency, transparency, accountability, and resource allocation based on performance in order to maximize the social benefits of programs has undergone numerous changes and developments under the influence of the new public management approach. iran is among the countries where multiple legal requirements emphasize the implementation of a performance-based budgeting system. this paper presents the current status of this budgeting system in iran and the experience of the united states, with the goal of identifying factors that impact the reform and implementation of this budgeting system. the experience of the aforementioned country shows that improving information infrastructure and cost systems in organizations, reforming the structure of macro-strategic plans and the process of developing operational plans for executive agencies, developing and reforming organizational performance evaluation processes and evaluating the performance of managers, and matching the legal requirements with the conditions and limitations in implementation are factors that play an important and effective role in removing obstacles and facilitating the implementation process of this budgeting system in the country.