تعیین بهای تمام شده خدمات واحد تالاسمی در روش‌های هزینه‌یابی سنتی و هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت زمان‌گرا (tdabc) (مطالعه موردی: بیمارستان دولتی ولی عصر (عج) نورآباد ممسنی)

ارائه خدمات بر اساس تعرفه، عامل هزینه‌ها و نحوه تخصیص آن از عوامل کلیدی مدیریت هزینه بیمارستان‌ها محسوب می‌شود. در این پژوهش محقق به دنبال تعیین بهای تمام شده خدمات واحد تالاسمی در روش‌های هزینه‌یابی سنتی و هزینه‌یابی برمبنای فعالیت زمان‌گرا می‌باشد. داده‌های بدست آمده از طریق مورد‌کاوی در بیمارستان دولتی ولی عصر(ع) نورآباد ممسنی در سال 1400 انجام شد. براساس اطلاعات به دست آمده از 3 مرکز فعالیت عملیاتی، تشخیصی و پشتیبانی عمومی می‌باشد. یافته‌های پژوهش بیانگر تفاوت مقداری بین بهای تمام شده واحد تالاسمی بر مبنای هزینه‌یابی سنتی و زمان‌گرا بوده و نیز حاکی از وجود ظرفیت بلااستفاده در واحد تالاسمی است. بیمارستان‌ها و مراکز درمانی می‌توانند با استفاده از روش هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت زمان‌گرا به هزینه‌های واقعی برسند تا افزون بر جلوگیری از زیان‌های حاصل هزینه‌یابی اشتباه با دست یافتن به ظرفیت بلااستفاده و استفاده از آن، به کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی برسند.

determining the total cost of thalassemia unit services in traditional costing methods and time-based activity costing (case study: vali asr hospital (aj) nourabad mamsani)

providing services based on the tariff, the cost factor and how it is allocated is one of the key factors of hospital cost management. in this research, the researcher seeks to determine the total cost of thalassemia unit services in traditional costing methods and time-based activity costing. the data obtained through a case study was conducted in vali asr (aj) noorabad mamsani hospital in 2022. it is based on information obtained from 3 operational, diagnostic and general support centers. the findings of the research show a difference between the total costs of the thalassemia unit based on traditional and time-based costing and also indicate the existence of unused capacity in the thalassemia unit. hospitals and medical centers can reach the real costs by using the costing method based on time-oriented activity, in order to avoid the losses resulting from wrong costing by finding unused capacity and using it to reduce costs and increase reach efficiency.