|
|
تبیین عوامل موثر بر ارتقاء برندسازی کارفرما در دانشگاه علوم انتظامی امین.
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کیوانی شیروان ,لطف الهی حقی ماهرخ ,حیدری مجتبی
|
منبع
|
نظارت و بازرسي - 1403 - دوره : 18 - شماره : 68 - صفحه:113 -144
|
چکیده
|
زمینه و هدف: جذب و بکارگیری نیروی انسانی با الهام از رویکرد استراتژیک نه تنها از معیارهای خاصی پیروی میکند، بلکه رکن اصلی یک سیستم مدیریت استراتژیک منابع انسانی در اکثر سازمانهای در حال تغییر محسوب میشود. هدف از انجام پژوهش حاضر، تبیین عوامل موثر بر ارتقاء برند سازی کارفرما در دانشگاه علوم انتظامی امین میباشد.روش : پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی؛ به لحاظ ماهیت، اکتشافی و از نوع توصیفی- تحلیلی با روش تحلیل محتوی کمی و کیفی است. بهمنظور جمعآوری دادهها برای تحلیل محتوای کمی، روش کتابخانهای که براساس کتابها و مقالات است، مورد استفاده قرار گرفت و دادهها برای روش کیفی دلفی از طریق انجام مصاحبه با متخصصان و خبرگان دانشگاهی جمعآوری گردید. متناسب با روش کیفی، نمونه گیری با روش هدفمند شروع شد و با نمونه گیری نظری و حداکثر تغییر پذیری انجام شد.یافته ها: با توجه به تحلیل دادهها در بخش تحلیل محتوای کمی ادبیات مربوط به مقوله برندسازی کارفرما، مدل نظری پژوهش مشتمل بر شش متغیر جبران خدمت و مزایا؛ محیط و شرایط کاری؛ تعادل کار و زندگی؛ فرهنگ سازمانی؛ شهرت سازمانی و شرایط استخدام و اشتغال ارائه گردید. تحلیل دادهها در بخش روش دلفی نشان داد که متغیر جبران خدمات و مزایا دارای بیشترین اهمیت و متغیر شرایط استخدام و اشتغال دارای کمترین اهمیت در بین خبرگان دانشگاه علوم انتظامی امین میباشند.نتیجه گیری: عوامل شناسایی شده موثر بر برندسازی کارفرما در این پژوهش، بسیار فراگیرتر از پژوهشهای پیشین بود. همچنین ارزش افزوده ای بر پژوهش های پیشین برندسازی کارفرما اضافه شد و مدل مفهومی توسعه یافته ای پیرامون برندسازی کارفرما در دانشگاه برای اولین بار طراحی شد.
|
کلیدواژه
|
برندسازی کارفرما، حفظ و جذب، استعداد، دانشگاه علوم انتظامی امین
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ارومیه, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
heidari1356@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
explaining the factors influencing the promotion of employer branding at amin university of police sciences
|
|
|
Authors
|
keivani shirvan ,lotfollahi haghi mahrokh ,heidari mojtaba
|
Abstract
|
background and purpose: attracting and employing human resources inspired by a strategic approach not only follows certain criteria, but is considered a key component of a strategic human resource management system in most changing organizations. the aim of this study is to explain the factors affecting employer branding at amin university of police sciences.method: the present study is applied in terms of purpose; exploratory in terms of nature; and descriptive-analytical in terms of method using quantitative and qualitative content analysis. to collect data for quantitative content analysis, the library method based on books and articles was used, and data for the qualitative delphi method were collected through interviews with university experts and scholars. in line with the qualitative method, sampling began purposefully and was completed with theoretical sampling and maximum variability.findings: considering the data analysis in the quantitative content analysis section, the related literature on employer branding resulted in a theoretical model comprised of six variables: compensation and benefits; work environment and conditions; work-life balance; organizational culture; organizational reputation; and employment and occupation conditions. the data analysis in the delphi method section showed that the compensation and benefits variable was the most important, while the employment and occupation conditions variable was the least important among experts at amin university of police sciences.conclusion: the identified factors affecting employer branding in this study were much more comprehensive than previous research. additionally, value was added to previous employer branding research, and a developed conceptual model on employer branding in the university was designed for the first time.
|
Keywords
|
employer branding ,retention and attraction ,talent ,amin university of police sciences
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|