بررسی تاثیر عدالت سازمانی بر احساس تعلق کارکنان با توجه به نقش واسطه ای آنومی سازمانی و اعتماد سازمانی

زمینه و هدف: احساس عدالت بر رفتار و نگرش کارکنان تاثیری قوی دارد. هنگامی که کارکنان مشاهده می‌کنند که در سازمانها با آنها عادلانه رفتار می‌شود، احساس تعلق خاطر آنها  بیشتر می‌شود؛ لذا هدف این تحقیق بررسی تاثیر عدالت سازمانی بر تعلق خاطر کارکنان با توجه به نقش واسطه‌ای آنومی و اعتماد سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی یزد است.روش: پژوهش از لحاظ هدف کاربردی، از لحاظ چگونگی جمع‌آوری داده‌ها، توصیفی همبستگی و از لحاظ تجزیه و تحلیل داده‌ها به صورت کمی است. جامعه آماری، تمامی کارکنان دانشگاه علوم پزشکی شهر یزد به تعداد 300 نفر هستند که بر اساس جدول مورگان 170 پرسشنامه به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده مورد بررسی قرار گرفت. ابزار اندازه‌گیری این پژوهش، پرسشنامه 65 سوالی بود که برای بررسی عدالت سازمانی و متغیرهای آن از پرسشنامه نیهوف و مورمن (1993) و از پرسشنامه شافلی و همکاران (2003) برای بررسی تعلق خاطر کارکنان و برای بررسی اعتماد سازمانی از پرسشنامه کاناواتاناچی و یو (2002) و برای آنومی سازمانی از پرسشنامه لارا ورودریگوئز (2007) استفاده شد و روایی آنها از نوع محتوا بود که طبق نظر صاحبنظران مورد تایید قرار گرفت. به منظور سنجش پایایی پرسشنامه‌ها از آزمون ضریب آلفای کرونباخ و نیز برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از آزمون الگویابی معادلات ساختاری با نرم افزار amos استفاده شد.یافته‌ها: یافته‌ها حاکی است که عدالت سازمانی بر اعتماد سازمانی و تعلق خاطر شغلی تاثیر مثبت و بر آنومی سازمانی تاثیری معکوس و معنادار دارد. هم‌چنین اعتماد سازمانی بر آنومی سازمانی تاثیر معکوس و بر تعلق خاطر شغلی تاثیر مثبت و معناداری می‌گذارد. آنومی سازمانی نیز بر تعلق خاطر شغلی نیز تاثیر معکوس و معناداری می‌گذارد. نتایج بیانگر این بود که آنومی سازمانی نمی‌تواند در تاثیر اعتماد سازمانی و عدالت سازمانی بر تعلق خاطر شغلی نقش میانجیگری داشته باشد؛ اما اعتماد سازمانی در تاثیر عدالت سازمانی بر تعلق خاطر شغلی نقش میانجیگری ایفا می‌کند.نتیجه‌گیری: با افزایش عدالت در سازمان ها کارمندان احساس تعلق و اعتماد بیشتری می‌کنند؛ بنابراین سطح آنومی کاهش می‌یابد و سازمان هایی با عدالت و اعتماد سازمانی زیاد می‌توانند به طور موثر با ناهنجاری های سازمانی مبارزه کنند.

Investigating the effect of organizational justice on employees’ sense of attachment with regard to the mediating role of organizational anomie and organizational trust

Background and Aim: The feeling of everything being fair has a strong effect on employees’ behavior and attitude. When employees see that they are treated fairly in organizations, their sense of attachment fortifies; Therefore, the purpose of this study is to investigate the effect of organizational justice on employee attachment with to the mediating role of anomie and organizational trust in Yazd University of Medical Sciences.Method: The research is applied in terms of purpose, descriptivecorrelative in terms of data collection and quantitative in terms of data analysis. The statistical population is all 300 staffs of the Yazd University of Medical Sciences which were analyzed based on Morgan’s table with 170 questionnaires and by simple random sampling. The measurement tool of this study was a 65item questionnaire. For assessing organizational justice and its variables, the Niehoff and Morman (1993) questionnaire, for assessing employee’s attachment, the Shuffle et al. (2003) questionnaire, for assessing organizational trust, the Kanavatanachi and Yu questionnaire and for assessing organizational anomie, Lara Wardriguez (2007) questionnaire were used. Their validity was content type, which was confirmed by experts. In order to assess the reliability of the questionnaires, Cronbach’s alpha coefficient test and also to analyze the data, structural equation modeling test with AMOS software was used.Results: The findings indicate that organizational justice has a positive effect on organizational trust and job attachment and has an inverse and significant effect on organizational anomie. Also, organizational trust has an adverse effect on organizational anomie and has a positive and significant effect on job attachment. Organizational anomie also has a significant and inverse effect on job attachment. The results also showed that organizational anomie cannot mediate the effect of organizational trust and organizational justice on job attachment; but organizational trust plays a mediating role in the effect of organizational justice on job attachment.Conclusion: With the increase of justice in organizations, employees feel more attached and trusted; thus, the level of anomie decreases. Plus, organizations with high organizational justice and trust can effectively fight against organizational anomalies.