ارائه مدل چابکی منابع انسانی در سازمانهای دولتی با رویکرد کیفی

زمینه و هدف: یکی از بهترین راهبردهای مدیریتی، که به سازمان امکان پاسخگویی موثر و مداوم به فرصتها و تهدیدات محیطی را می‌دهد، چابکی منابع انسانی است؛ از این رو هدف پژوهش طراحی الگوی چابکی منابع انسانی در جهاد کشاورزی است.روش: این پژوهش از نظر هدف، توسعه‌ای، و با رویکرد کیفی صورت گرفته است. خبرگان این پژوهش 14 نفر از مدیران فعال در حوزه منابع انسانی جهاد کشاورزی هستند که از طریق نمونه‌گیری هدفمند و قاعده اشباع نظری انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از مصاحبه عمیق نیمه ساختار یافته جمع‌آوری، و روایی سوالات مصاحبه با استفاده از نظر استادان دانشگاهی و پایایی آن توسط بازبینی شرکت کنندگان در پژوهش و صاحبنظران و استادان دانشگاهی تایید شد. روش تحلیل داده‌ها، تحلیل مضمون با استفاده از کدگذاری سه مرحله‌ای داده‌های کیفی در سطوح باز، محوری و انتخابی و اعتبارسنجی الگو با روش دلفی و نظر خبرگان صورت پذیرفت.یافته‌ها:یافته‌های پژوهش حاکی از شناسایی چهار مضمون فراگیر و نه مضمون اصلی است. مضمونهای فراگیر شامل ویژگیهای فردی، ویژگیهای بین فردی، ویژگیهای راهبردی و ویژگیهای مرتبط با شغل است که هر مضمون فراگیر شامل چند مضمون اصلی می‌شود. ویژگیهای فردی شامل شخصیت، عملکرد و مولد بودن، ویژگیهای بین فردی دربرگیرنده مهارتهای گروهی و ارتباطی، ویژگیهای راهبردی حاوی مقوله‌های مهارتهای برنامه‌ریزی و تدبر، ویژگیهای مرتبط با شغل شامل ویژگیهای شغلی و مهارتهای ادراکی است.نتیجه‌گیری: نتایج تحقیق نشان داد شخصیت، مهارت ارتباطی و مهارتهای شغلی، مهمترین مضامین چابکی منابع انسانی در جهاد کشاورزی است. الگوی این پژوهش، علاوه بر غنای ادبیات چابکی منابع انسانی می‌تواند به مدیران جهادکشاورزی در برنامه‌ریزی به منظور ارتقای چابکی منابع انسانی و دستیابی به بهره‌وری سازمانی و به کارکنان در شناخت بیشتر تواناییهای خود و هدایت هدفمند در مسیر خودچابکسازی یاری ‌رساند.

Presenting a qualitative approach of model of human resource agility in governmental organizations

Background and Aim: One of the best management strategies, which allows the organization to respond effectively and continuously to opportunities and environmental threats, is human resource agility; Therefore, the purpose of this study is to design a model of human resource agility in Iran’s MAJ.Method: This research is developmental in terms of purpose and has been done with qualitative approach. The experts of this study are 14 managers, all active in the field of human resources of MAJ, and were selected through purposive sampling and theoretical saturation rule. Data were collected using semistructured, indepth interviews. The validity of the interview questions was confirmed using the opinions of university professors and its reliability was confirmed by a review of research participants and experts and university professors. Method of data analysis was content analysis with the use of threestage coding of qualitative data at open, axial and selective levels and model validation was done by Delphi method and expert opinion.Results: The findings of the study indicate the identification of four inclusive themes and not main theme. Inclusive themes include individual characteristics”, “interpersonal characteristics”, “strategic characteristics” and “jobrelated characteristics, each of which includes several main themes. Individual characteristics include personality, performance and productivity, interpersonal characteristics include group and communication skills, strategic characteristics include planning and contemplation skills, and jobrelated characteristics include job characteristics and “cognitive skills”.Conclusion: The results showed that personality, communication skills and job skills are the most important themes of human resource agility in MAJ. The model of this research, in addition to the richness of human resource agility literature, can help MAJ managers in planning to improve human resource agility and achieve organizational productivity and employees to know more about their abilities and purposeful guidance in makes oneself more agile.