شناسایی نقش رهبری خردمند بر توانمندی، تابآوری اخلاقی، حفظ و نگهداری منابع انسانی با واسطهگری چابکی سازمانی

مقدمه: سبک رهبری با انتخاب و عملکرد خود تمامی سطوح سازمانی را تحت تاثیر قرار می‌دهد به شکلی که می‌توان گفت سبک رهبری هر سازمان میزان موفقیت آن را رقم می‌زند؛ از این رو این مطالعه با هدف شناسایی نقش رهبری خردمند بر توانمندی، تاب آوری اخلاقی و حفظ و نگهداری کارکنان با نقش میانجی چابکی سازمانی در وضعیت بحرانی کرونا انجام شده است.روش: پژوهش از لحاظ هدف کاربردی، و از لحاظ شیوه اجرا جزء تحقیقات توصیفی همبستگی است. جامعه آماری شامل تمام فرماندهان و نیروهای نظامی مشغول به کار در نیروی هوایی ارتش همدان بودند. به دلیل احتمال ریزش نمونه آن در وضعیت بحرانی کرونا و کمبود وقت نیروهای نظامی220 نفر به روش در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای گردآوری داده ها شامل پرسشنامه‌های رهبری خردمند نوناک و تامکیوشی (2011)، توانمندی اخلاقی، تاب آوری اخلاقی نعمتی و همکاران (1399)، حفظ و نگهداری کارکنان لانگو و مورا (2011)، چابکی سازمانی شریفی و ژانگ (1999) است که روایی محتوایی مورد تایید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه‌ها از طریق ضریب آلفای کرونباخ برای متغیرهای رهبری خردمند، توانمندی اخلاقی، تاب‌آوری اخلاقی، حفظ و نگهداری، چابکی سازمانی به ترتیب 0/91، 0/90، 0/92، 0/89و 0/93 گزارش شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها در سطح آمار توصیفی و استنباطی از نرم افزارهای spss و lisrel استفاده شد.یافته‌ها: نتایج حاکی بود که رهبری خردمند می‌تواند به عنوان متغیر سازمانی مهم بر میزان توانمندی، تاب آوری اخلاقی، نگهداری کارکنان با همراهی متغیر چابکی سازمانی اثرگذار باشد.نتیجه‌گیری: سازمانها باید برای موفقیت در زمینه ارتقای توانمندی، تاب آوری اخلاقی، نگهداری کارکنان، چابکی سازمانی سبک رهبری خردمند را مدنظر داشته باشند.

Identify the role of wise leadership on empowerment, ethical resilience, retention of human resources mediated by organizational agility

Introduction: Leadership style by its choice and performance affects all organizational levels in a way that it can be said the leadership style of any organization determines its success rate; Therefore, this study was conducted to identify the role of wise leadership on empowerment, ethical resilience and retention of employees with the mediating role of organizational agility in the COVID19 crisis.Method: The research is applied in terms of purpose and descriptivecorrelational in terms of implementation method. The statistical population included all commanders and military forces working in the Hamadan Air Force. Due to the possibility of decreasing the sample size in the COVID19 crisis and the lack of free time for the forces, 220 people were selected as the sample by the availability method. Data collection tools include Nonak and Tamkyoshi (2011) wise leadership questionnaire, ethical competence, ethical resilience of Nemati et al. (1399), Lango and Mora employee retention (2011), Sharifi and Zhang (1999) organizational agility, which confirmed the content validity. The reliability of the questionnaires confirmed through Cronbach’s alpha coefficient for the variables of wise leadership, ethical competence, ethical resilience, retention, organizational agility were reported to be 0.91, 0.90, 0.92, 0.89 and 0.93, respectively. SPSS and LISREL software were used to analyze the data at the level of descriptive and inferential statistics.Results: The results showed that wise leadership as an important organizational variable can affect the level of empowerment, ethical resilience, and employee retention with the variable of organizational agility.Conclusion: Organizations should consider wise leadership style for organizational success in terms of capacity building, ethical resilience, employee retention, and organizational agility.