توسعه منابع انسانی با طراحی الگوی رفتار خود توسعه ای

هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی رفتار خود توسعه ای است. این پژوهش با رویکرد کیفی انجام شده است. شرکت‌کنندگان در این پژوهش 16 نفر از مدیران و خبرگان صنعت آب و برق کشور هستند که در حوزه فنی و منابع انسانی فعال هستند و از طریق نمونه‌گیری هدفمند و قاعده اشباع نظری در پژوهش شرکت کردند. داده‌ها با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته جمع‌آوری و روایی سوالات مصاحبه با استفاده از راهبردهای بازخورد شرکت‌کنندگان و دریافت نظر همکاران در پژوهش انجام شد. روش تحلیل داده‌ها، تحلیل محتوا با استفاده از کدگذاری در سه سطح، باز، محوری و انتخابی است. یافته‌های پژوهش حاکی از شناسایی چهار مقوله توسعه فردی، توسعه سازمانی، توسعه فراسازمانی و راهبردهای خودتوسعه ای است که هر کدام از اینها چند مولفه دارد. در مقوله توسعه فردی، مولفه های خودکارآمدی، بلوغ ذهنی، خودآگاهی، تفویض اختیار و نوآوری و در مقوله توسعه سازمانی، مولفه های حمایت سازمانی، اعتماد سازمانی، ساختار منعطف، کار گروهی، در مقوله فراسازمانی، مولفه های فرهنگ اجتماعی، ثبات و منابع لازم و در مقوله راهبردهای خودتوسعه ای، مولفه های آموزش، پرورش استعداد، جانشین‌پروری و مسیر پیشرفت شغلی شناسایی شد. نتایج تحقیق نشان داد خودکارآمدی، حمایت سازمان، جانشین‌پروری و مسیر پیشرفت شغلی مهمترین مولفه های رفتار خودتوسعه ای در صنعت آب و برق کشور است.

Human resource development by designing a model of self-developmental behavior

The purpose of this study is to design a pattern of selfdevelopmental behavior. This research has been done with a qualitative approach. Participants in this study are 16 managers and experts of the country’s water and electricity industry who are active in the field of technology and human resources and participated in the study through purposeful sampling and theoretical saturation rule. Data were collected using a semistructured interview and the validity of the interview questions was collected using the participants’ feedback strategies and receiving the opinion of colleagues in the research. The method of data analysis is content analysis using coding at three levels: open, central and selective. Findings indicate the identification of four categories of individual development, organizational development, extraorganizational development and selfdevelopment strategies, each of which has several components. In the category of individual development, components of selfefficacy, mental maturity, selfawareness, delegation and innovation and in the category of organizational development, components of organizational support, organizational trust, flexible structure, teamwork, in the category of extraorganizational, components of social culture, stability and resources Necessary and identified in the category of selfdevelopment strategies, components of education, talent development, succession and the path of career advancement. The results showed that selfefficacy, organizational support, succession and career path are the most important components of selfdevelopment behavior in the country’s water and electricity industry.