|
|
|
|
مدیریت استعداد در چین و هند، مقایسه درک مدیریتی و اقدامات منابع انسانی
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کوک فنگ لی ,ساینی دبی اس. ,ونگت جو
|
|
منبع
|
نظارت و بازرسي - 1396 - دوره : 11 - شماره : 41 - صفحه:123 -156
|
|
چکیده
|
در این مقاله چگونگی درک مفهوم استعداد مورد بررسی قرار می گیرد. در این مقاله هم چنین، چندین شیوه مدیریتی استعداد اجرا شده مورد بررسی قرار می گیرد و دیدگاه 178 مدیر غیرمنابع انسانی شرکتهای چینی و هندی در زیمنه چالشهای محتمل مدیریت استعداد مورد بررسی قرار می گیرد. این مقاله مرکزیتِ ارزشهای مادی در تکامل روابط استخدامی رایجِ در حال توسعه در این دو کشور را نشان می دهد. این یافته ها، نیازهای مختلف به ایجاد ظرفیت برای موسسات منابع انسانی در هر دو کشور و هم چنین نیاز به قبول دیدگاهی خاصتر (در مقابل دیدگاه های جهانشمول) برای اظهار و بهره برداری مدیریت استعداد در مفهوم بین المللی را نشان می‌دهد.
|
|
کلیدواژه
|
مدیریت در چین، ,مدیریت در هند، ,مدیریت استعداد، ,مدیریت منابع انسانی، ,مدیریت پیشرفته.
|
|
آدرس
|
دانشگاه اقتصاد و دارایی جنوب غرب, دانشکده کسب و کار بین المللی, چین. دانشگاه موناش, گروه مدیریت, استرالیا, موسسه توسعه مدیریت, هندوستان, دانشگاه اقتصاد و دارایی جنوب غرب, دانشکده کسب و کار بین المللی, چین
|
|
پست الکترونیکی
|
juewang8236@swufe.edu.cn
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|