تغییر استراتژی شرکت‌های فناوری اطلاعات در بستر سرمایه اجتماعی

زمینه: در دنیای پویای کسب‌وکار امروز، شرکت‌های فناوری اطلاعات با چالش‌های متعددی روبرو هستند که بقا و موفقیت آن‌ها را تهدید می‌کند. تغییرات سریع فنّاورانه، افزایش رقابت جهانی و تحولات ناگهانی در تقاضای مشتریان، سازمان‌ها را ملزم می‌سازد تا به‌طور مداوم استراتژی‌های خود را بازنگری و اصلاح کنند. هدف: پژوهش حاضر به بررسی چگونگی تاثیرگذاری سرمایه اجتماعی بر تغییر استراتژی شرکت‌های فناوری اطلاعات، با در نظر گرفتن نقش میانجی پویایی محیطی ادراک‌شده و نوآوری باز، می‌پردازد.روش شناسی: این پژوهش توصیفی- همبستگی با استفاده از پرسشنامه طیف لیکرت، به گردآوری داده‌ها از مدیران و کارکنان ارشد کسب‌وکارهای فناوری اطلاعات شهر تهران پرداخته است. حجم نمونه پژوهش 329 نفر و به‌صورت نمونه‌گیری در دسترس بوده است. برای تحلیل داده‌ها از مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزارهای اس پی اسس و پی ال اس بهره گرفته‌شده است. یافته ها: نتایج حاصل از تحلیل مدل معادلات ساختاری نشان می‌دهد که تاثیر سرمایه اجتماعی بر تغییر استراتژی، پویایی محیطی ادراک‌شده و نوآوری باز مثبت و معنادار است. تاثیر مثبت و معناداری پویایی محیطی ادراک‌شده بر تغییر استراتژی تائید شد. همچنین تاثیر مثبت و معناداری نوآوری باز بر تغییر استراتژی تائید شد. نتیجه گیری: فرآیند تغییر استراتژی تلاشی است برای تهیه نسخه دوم از آنچه در مغز‌های انسان‌های بسیار باهوش و نخبه می‌گذرد یعنی کسانی که با استفاده از سرمایه‌های اجتماعی خود تغییرات را شناسایی کرده و بقای سازمان در عرصه رقابتها و کشمکش‌ها را فراهم می نمایند.

changing the strategy of information technology companies in the context of social capital

background: in today’s dynamic business world, information technology companies face numerous challenges that threaten their survival and success. rapid technological changes, increasing global competition, and sudden changes in customer demand require organizations to constantly review and modify their strategies. purpose: the present study examines how social capital affects the change in strategy of information technology companies, considering the mediating role of perceived environmental dynamics and open innovation. method: this descriptive-correlational study collected data from managers and senior employees of information technology businesses in tehran using a likert-scale questionnaire. the sample size of the study was 329 people and was available for sampling. structural equation modeling was used to analyze the data using spss and pls software. findings: the results of the structural equation model analysis show that the effect of social capital on strategy change, perceived environmental dynamics, and open innovation is positive and significant. the positive and significant effect of perceived environmental dynamics on strategy change was confirmed. the positive and significant effect of open innovation on strategy change was also confirmed. conclusion: the strategy change process is an attempt to prepare a second version of what goes on in the brains of very intelligent and elite people, that is, those who have a direct understanding of matters and combine knowledge and information with their scientific analyses and use their social capital to identify changes and ensure the survival of the organization in the arena of competition and conflict.