برنامه‌ریزی راهبردی مدیریت یکپارچه شهری در کلان‌شهرهای ایران (مطالعه موردی: کلان‌شهر اهواز)

یکی از اصلی‌ترین موانع فراروی مدیریت شهری به‌ویژه در کلان‌شهرها، چندپارگی مدیریت شهری در عرصۀ سیاست‌گذاری، تصمیم‌سازی، برنامه‌ریزی، هدایت و نظارت می‌باشد. کلان‌شهر اهواز نیز از این قاعده مستثنی نیست و وضعیتی چندپاره بر مدیریت شهری حاکم است. با عنایت به این مهم، «برنامه‌ریزی راهبردی مدیریت یکپارچۀ شهری در کلان‌شهر اهواز» به‌عنوان هدف اصلی تحقیق در نظر گرفته می‌شود. پژوهش حاضر به‌لحاظ هدف، «نظری- کاربردی» و از نظر روش، دارای ماهیت «توصیفی- تحلیلی» می‌باشد. در این مطالعه سعی گردیده 88 عامل تاثیرگذار بر مدیریت یکپارچۀ شهری در اهواز، در قالب 4 بُعد «اجتماعی، فرهنگی و جمعیتی»، «اقتصادی»، «محیطی و کالبدی» و «مدیریتی، نهادی و حقوقی» و برمبنای مطالعات کتابخانه‌ای و میدانی بررسی شود. به‌منظور وزن‌دهی عوامل داخلی و خارجی، از روش دلفی و برای تحلیل داده‌های پژوهش، جهت سنجش اولویت و اهمیت عوامل از مدل swot و با بهره‌گیری از نظرات 120 نفر از مدیران و کارشناسان باتجربه در حیطۀ مدیریت شهری استفاده شده است. هم‌چنین، تجزیه‌وتحلیل کمّی داده‌ها از طریق نرم‌افزار excel صورت گرفت. تحلیل یافته‌ها نشان می‌دهد که، راهبرد تهاجمی به‌عنوان راهبرد نهایی جهت تحقق مدیریت یکپارچه در شهر اهواز تعیین گردید. در این راهبرد، تمرکز بر نقاط قوت داخلی و استفادۀ مناسب از فرصت‌های خارجی است. راهبرد تهاجمی(قوت-فرصت)، براساس مجموع امتیاز عوامل داخلی(ife) و مجموع امتیاز عوامل خارجی(efe) که به‌ترتیب، (2.701) و (2.531) محاسبه گردید، تعیین شد.

strategic planning of urban integrated management in the metropolises of iran (case study: ahvaz metropolis)

one of the main obstacles facing urban management, especially in metropolises, is the fragmentation of urban management in the areas of policy-making, decision-making, planning, guidance, and supervision. the metropolis of ahvaz is no exception to this rule, and a fragmented situation prevails over urban management. in view of this, “strategic planning of integrated urban management in the metropolis of ahvaz” is considered the main objective of the research. the present study is “theoretical-applied” in terms of its purpose and “descriptive-analytical” in terms of its method. in this study, an attempt has been made to examine 88 factors affecting integrated urban management in ahvaz in the form of 4 dimensions: “social, cultural, and demographic”, “economic”, “environmental, and physical”, and “managerial, institutional, and legal” and based on library and field studies. in order to weight the internal and external factors, the delphi method was used, and for analyzing the research data, the swot model was used to measure the priority and importance of the factors, using the opinions of 120 experienced managers and experts in the field of urban management. also, quantitative analysis of the data was carried out through excel software. the analysis of the findings shows that the offensive strategy was determined as the final strategy for realizing integrated management in the city of ahvaz. in this strategy, the focus is on internal strengths and appropriate use of external opportunities. the offensive strategy (strength-opportunity) was determined based on the total score of internal factors (ife) and the total score of external factors (efe), which were calculated as (2.701) and (2.531), respectively.