بررسی و تحلیل مسئولیت پذیری اجتماعی کارکنان شهرداری اردبیل با تاکید بر مدیریت زمان و مدیریت استراتژیک منابع انسانی

امروزه در برخی از بخش‌های سازمان شهرداری مواردی از کاهش مسئولیت‌پذیری و یا نقصان در پذیرش مسئولیتهای کارکنان در انجام امور محوله مشاهده می‌شود. فلذا این تحقیق جهت بررسی و تحلیل مسئولیت‌پذیری کارکنان با تاکید بر مدیریت زمان و مدیریت استراتزیک منابع انسانی به انجام رسیده است. پژوهش حاضر به لحاظ ماهیت از نوع کاربردی و از جهت نوع روش، توصیفی و همبستگی می‌باشد. جامعه پژوهش حاضر را کلیه کارکنان سازمان شهرداری اردبیل تشکیل می‌دهد که تعداد آنها برابر 1207 نفر می‌باشد. جهت تعیین حجم نمونه از جدول مورگان استفاده شده که در نتیجه آن 291 نفر به صورت تصادفی مورد پرسشگری قرار می گیرند. به منظور گردآوری دادههای مورد‌نیاز، از پرسشنامه مسئولیت‌پذیری هاریسون گاف، پرسشنامه مدیریت زمان مسیحایی و پرسشنامه مدیریت استراتژیک منابع انسانی هانگ و چانگ استفاده شد. برای تحلیل فرضیات از معادلات رگرسیون ساده و چندگانه در قالب نرم‌افزارspss استفاده شد. یافته‌های تحقیق نشان می‌دهد، مدیریت زمان و مدیریت استراتژیک منابع انسانی در میزان مسئولیت‌پذیری کارکنان تاثیر مثبت معنی‌داری دارد. همچنین ضریب بتا نشان می‌دهد که مدیریت زمان 0.37 و مدیریت استراتژیک منابع انسانی 0.59 از تغییرات مربوط به میزان مسئولیت‌پذیری کارکنان را پیش‌بینی می‌کند.

Investigating and analyzing social accountability of employees Ardabil Municipality with emphasis on time management and strategic management of human resources

Municipality organization is one of the most wide and important urban organization as custodian for urban affairs which has a direct relationship with the citizens. Today, some cases of responsibility reduction and/or lack of acceptance of staff liability for accomplishing tasks in some parts of this organization are seen. Therefore, this research has been done for investigating and analyzing employees’ accountability with emphasis on the time management and strategic management of human resources. In terms of nature is practical and its method is descriptivecorrelation. The statistical population of the research includes all employees of Ardabil Municipality that their number is equal to 1207. Morgan table is used in order to determine the sample size and volume whereupon 291 people have been questioned randomly. In order to collect the required data Harrison Gap’s accountability questionnaire, Christian time management questionnaire and HangChang’s questionnaire of strategic management of human resources were used. Simple and multiple regression equations in the form of SPSS software was used for analyzing the assumptions. The findings of this research indicate that time management and strategic management of human resources has a significant and positive effect on the employees’ accountability rate. Beta coefficient also indicates that the time management and strategic management of human resources predict 0/37 and 0/59 variations in accountability rate of employees, respectively.