|
|
بررسی و تبیین مدل آمیخته بازاریابی (p8) صنعت فوتبال استان آذربایجانشرقی
|
|
|
DOR
|
20.1001.2.0021063575.1400.2.1.143.5
|
نویسنده
|
سرلاب رقیه
|
منبع
|
همايش ملي علوم ورزشي : ورزش، سلامت، جامعه - 1400 - دوره : 2 - دومین همایش ملی علوم ورزشی: ورزش، سلامت، جامعه - کد همایش: 00210-63575
|
چکیده
|
هدف پژوهش حاضر تبیین مدل آمیخته بازاریابی صنعت فوتبال استان آذربایجان شرقی می باشد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش انجام تحقیق توصیفی- تحلیلی می باشد که به صورت میدانی انجام گرفت. ابزار پژوهش پرسشنامه آمیخته بازاریابی صنعت ورزش معماری (1386) میباشد. روایی محتوایی و صوری توسط افراد متخصص و اساتید مدیریت ورزشی تعیین گردید. همچنین پایایی آن در یک مطالعه مقدماتی بر روی 30 نفر از افراد نمونه از طریق آلفای کرونباخ 92/0 برآورد شد. جامعه آماری تحقیق شامل دو گروه بود. گروه اول هواداران سه تیم آذربایجانشرقی حاضر در لیگ برتر بودند که با توجه به نامحدود بودن آن 441 نفر از آن ها به صورت تصادفی طبقهای و خوشهای چندمرحلهای انتخاب شدند. گروه دوم شامل اعضای هیات رئیسه هیئت فوتبال، کادر فنی تیمها، کارشناسان هیئت و تیمها، مدیران عامل باشگاههای استان و سرپرستان تیمهای استان میباشد (90=n) که با روش نمونهگیری هدفمند 30 نفر انتخاب شدند. برای تجزیهوتحلیل دادهها از آمار توصیفی و آزمون کولموگروف اسمیرنف برای تعیین نرمال بودن توزیع متغیرها و از آزمون تی همبسته با استفاده از بسته آماری اس پی اس اس نسخه 22 و مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار آموس استفاده شد. وضعیت موجود عوامل حمایت مالی، مدیریت ترویج، مدیریت قیمتگذاری، قدرت حاکم بر بازار، مدیریت روابط عمومی، مدیریت فرایند، مدیریت مکان و مدیریت برند در آمیخته بازاریابی ورزشی باشگاههای استان آذربایجان شرقی و همچنین، وضعیت موجود آمیخته بازاریابی ورزشی باشگاههای استان آذربایجان شرقی، به طور معنیداری پایینتر از وضعیت مطلوب می باشد و در نهایت ضرایب شاخص ها حاکی از برازش مطلوب مدل عوامل آمیخته بازاریابی باشگاههای استان آذربایجان شرقی بود. لذا به منظور بهبود توسعه صنعت فوتیال استان ضروری است تا در برنامه های بازاریابی این استان تغییرات اساسی انجام گیرد.
|
کلیدواژه
|
آمیخته بازاریابی ,باشگاه ,بازاریابی ورزشی ,صنعت ورزش ,صنعت فوتبال.
|
آدرس
|
دانشگاه ارومیه, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Study and explanation of the mix marketing models (8p) of football industry in East Azerbaijan province
|
|
|
Authors
|
|
Abstract
|
The purpose of this study is to investigate and explain the marketing mix (p8) model of the football industry in East Azarbaijan province. The present study is an applied and descriptive-analytical research that was conducted on fieldwork. The research tool is a marketing mix of sport architecture industry (2007).Subjective and content validity was determined by experts and sports management professors and its reliability in a preliminary study was estimated on 30 sample subjects through Cronbach's alpha of 0.92.The statistical population of the study consisted of two groups. The first group was the Fans of the three East Azerbaijan province teams in the Premier League, with 441 of them being unlimited, they were selected randomly by multi-stage cluster and cluster. The second group includes members of the Football Association board Technical, managing director of the provincial clubs, teams of experts board and administrators (N = 90) who were selected by targeted sampling method. Data were analyzed by descriptive statistics and correlation t-test with the help of statistical package Spss 22 and structural equation model using Amos software. The results showed that the existing situation of sports marketing mixes in East Azerbaijan province clubs are significantly lower than the optimal situation such as financial sponsorship, promotion management, pricing management, the power of the market, public relations management, process management, location management and brand management. Finally, the coefficients of the indexes indicate the optimal fit of the mixed marketing mix model of the clubs in the East Azerbaijani province. Therefore, in order to improve the development of football industry in the province, it is necessary to make fundamental changes to the marketing plans of this province.
|
Keywords
|
آمیخته بازاریابی ,باشگاه ,بازاریابی ورزشی ,صنعت ورزش ,صنعت فوتبال.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|