هدایت تصمیمات استراتژیک و راهبردی با قدرت تجزیه‌و‌تحلیل در مدیریت شهری

ماهیت تصمیمات استراتژیک (راهبردی)، سرمایه‌گذاری‌های ثابت هنگفت و برنامه‌ریزی طولانی‌مدت نیاز به پیش‌بینی‌های 5،10 یا حتی 20 سال، از پیش دارد تا ارزش این پروژه‌های سیه سوز. بااین‌حال، تمرکز حرفه پیش‌بینی‌ به روی پیش‌بینی‌های فروش کوتاه‌مدت، معمولاً 6 ماه تا 2 سال بعد است. این پیش‌بینی‌ها بر اساس مدل‌های پیش‌بینی آماری هستند که اغلب برای تطبیق دادن تعداد زیادی از پیش‌بینی‌ها و به‌روزرسانی‌های لازم برای عملیات مدیریت زنجیره تامین مکانیزه شده‌اند. درنتیجه بیشتر آموزش پیش‌بینی‌کندگان، در این زمینه‌ها می‌باشد و اکثر آن‌ها، خارج از حیطه راحتی آموزش آماری خود، عمل نمی‌کند. اکثر مدیران ارشد از این موضوع آگاهی دارند که پیش‌بینی‌های آماری طولانی‌مدت، قابل‌اطمینان نیستند، و در صورت نبود سایر راه‌کار‌ها، متوسل به شهود خودشان می‌شوند. سایر مدیران ارشد متوجه شده‌اند که پیش‌بینی برای تصمیمات استراتژیک (راهبردی) نیاز به مهارت زیادی، فراتر از مدل‌های خوب و تجربه عملی صنعتی دارد؛ و به این دلیل، آن‌ها تمایل به پشتیبانی پیش‌بینی از طریق منابع خارجی برای پروژه‌های استراتژیک (راهبردی) دارند، برون‌سپاری پیش‌بینی‌های استراتژیک (راهبردی) در بعضی موارد، ضروری است. بااین‌حال، نه‌تنها این امکان وجود دارد که اطلاعات ارزشمند اختصاصی به رقبا درز پیدا کند و نتایج مورد انتظار به‌سختی حاصل می‌شوند، بلکه ممکن است تجارب و دانش ارزشمند به طور یک‌طرفه به کارشناسان خارجی انتقال پیدا کند.