کاهش هزینه های پروژه های عمرانی با رویکرد مدیریت دانش با استفاده از تکنیک های mcdm

بیش از 30% پروژه های عمرانی در دنیا با افزایش هزینه نسبت به هزینه برآورد شده انجام شده اند. در ایران نیز بیشتر پروژه های عمرانی با پیش-بینی های صورت گرفته در مورد هزینه و زمان انجام نشده اند پژوهشی در سال 2003 نشان داد تنها 10% پروژه های عمرانی در جهان بدون افزایش هزینه به اتمام رسیده اند. مدیریت دانش در دسترس قراردادن نظام مند اطلاعات به افراد درست در زمان درست است تا بتوانند کار خود را با بازدهی بیشتر و موثرتر انجام دهند. بنابراین با توجه به هدر رفت هرینه ها که در اثر نادیده گرفتن مدیریت دانش در پروژه ها به وجود می آید ارزیابی آن ها از اهمیت بالایی برخوردار است. مساله ای که مطرح است شناسایی این عوامل و بررسی رابطه بین آن هاست. روش های تصمیم گیری گروهی براساس مقایسه های زوجی و قضاوت کارشناسان ((dematel تکنیکی برای ساختن و تحلیل مدل های ساختاری مرتبط با روابط علی و معلولی پیچیده میان عوامل یک مسئله است. در این مطالعه عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش در کاهش هزینه های پروژه های عمرانی با استفاده از روش کتابخانه ای تعیین بعد از شناسی عوامل از روش دلفی (نظر خبرگان) برای تایید عوامل شناسایی شده به عنوان عوامل کلیدی موفقیت دانش در کاهش هزینه های پروژه های عمرانی استفاده شده و سپس با استفاده از تکنیک دیمتل تاثیر هر کدام از عوامل بر عوامل دیگر بررسی و گرافی که نشان دهنده ارتباط بین عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش در کاهش هزینه های پروژه های عمرانی می باشد کشیده و این ارتباط مشخص شده است.