شناسایی و رتبه‌بندی معایب راهبرد هم‌رقابتی در زنجیره‌تامین بهداشت و درمان: رویکرد ترکیبی تحلیل مضمون و روش اولویت ترتیبی

هدف: راهبرد هم‌رقابتی که به معنای همکاری و رقابت هم‌زمان بین رقبا است، یکی از کارآمدترین راهبرد‌ها برای رفع محدودیت‌ها در منابع و تخصص است. علی‌رغم این مزایا، معایب متعددی نیز در این راهبرد می‌باشد که باید شناسایی گردد. با توجه به خلا تحقیقاتی موجود، در این تحقیق معایب هم‌رقابتی در زنجیره‌تامین بهداشت شناسایی و رتبه‌بندی گردید. روش‌شناسی پژوهش: رویکرد تحقیق روش تحقیق آمیخته بود. در مرحله کیفی برای شناسایی معایب، از مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته و روش تحلیل مضمون استفاده شد. در مرحله کمی و برای رتبه‌بندی عیوب از روش اولویت ترتیبی استفاده گردید. جامعه آماری خبرگان زنجیره‌تامین سلامت شهرستان‌های کاشان و آران‌وبیدگل بودند.یافته‌ها: نتایج تحلیل مضمون مصاحبه‌ها بیانگر 13 عیب با عنوان از دست دادن استقلال در تصمیم‌گیری، از دست دادن فرصت همکاری با دیگران، افزایش هزینه معاملات، تعارضات شدید و معطل شدن بیماران، خطر از دست دادن مدیریت منابع، دسترسی نامتقارن به منابع، رفتار غیراخلاقی شریک، عدم تناسب سود، مخدوش شدن تصویر نشان تجاری در اثر تعارض با رقیب، نشت اطلاعات، اولویت دادن به بیماران خود، خطر ارسال بیمار به سایر مکان‌های درمانی و نوسان در منصب‌ها و تصمیمات دولتی است. مهم‌ترین عیب نیز تعارضات شدید و معطل شدن بیماران شناسایی گردید.اصالت/ارزش افزوده علمی: یافته‌های این تحقیق 13 مورد از عیوب مهم راهبرد هم‌رقابتی در بخش بهداشت و درمان را شناسایی و رتبه‌بندی کرده است که در ادبیات تحقیق تنها به 7 مورد از این عیوب اشاره شده است. شناسایی و رتبه‌بندی این عیوب مشارکت نظری پژوهش حاضر به شمار می‌رود. بررسی تناسب فرهنگی رقیب، تنظیم قراردادهای حرفه‌ای، شایسته‌سالاری در مدیران و تنظیم فرآیند نظارت و کنترل اساسی‌ترین راهبردهای مقابله با این عیوب است.

identification and ranking of disadvantages of coopetition strategy in the healthcare supply chain: the mix of the thematic analysis and ordinal priority approach

purpose: coopetition strategy, which means simultaneous cooperation and competition between competitors, is one of the most efficient strategies to overcome limitations in resources and expertise. despite these advantages, there are several disadvantages in this strategy that should be identified. according to the existing research gap, in this research, coopetition disadvantages in the health supply chain were identified and ranked.methodology: the research approach was a mixed research method. in the qualitative phas, semi-structured interviews and thematic analysis method were used to identify the disadvantages. in the quantitative phas, the ordinal priority approach was used to rank the disadvantages. the statistical population was the health supply chain experts of kashan, aran and bidgol cities.findings: the results show 13 disadvantages under the title of loss of independence in decision-making, loss of opportunity to cooperate with others, increasing transaction cost, severe conflicts and patient delays, danger of losing control over resources, asymmetric access to resources, unethical partner behavior, profit disproportion, distortion of brand image due to conflict with competitors, information leakage, prioritizing your patients, risk of sending patients to others treatment places and fluctuations in positions and government decisions. according to ordinal priority approach, the most important disadvantage was identified as severe conflicts and delaying of patients.originality/value: the findings of this research identify and rank 13 significant disadvantages of the coopetition strategy in the healthcare sector, whereas the literature only references 7 of these. the identification and ranking of these disadvantages constitute the theoretical contribution of this study. examining the competitor’s cultural fit, setting professional contracts, meritocracy in managers and setting the monitoring and control process are the most basic strategies for dealing with disadvantages.