فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی و تعهد سازمانی در بین مهندسین و تکنسین‌های فنی شرکت برق

هدف: از موضوعات راهبردی شرکت برق منطقه‌ای گیلان، موضوع برنامه‌ریزی و تدارک شیوه‌های مناسب ارتباطی برای جلب مشارکت تمامی کارکنان در جهت بهبود مستمر، افزایش کارایی و اثربخشی فعالیت‌ها، ایجاد ارزش‌افزوده، محیط فعال و بانشاط، حفظ و نگهداری مطلوب سرمایه‌های فکری و ایجاد تغییر از طریق نهادینه کردن یادگیری به‌قصد خلق نوآوری و بالندگی سازمانی است. هدف اصلی این تحقیق مطالعه رابطه فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی و تعهد سازمانی است. روش‌شناسی پژوهش: روش تحقیق حاضر از نوع همبستگی بوده و روش جمع‌آوری اطلاعات میدانی و ابزار جمع‌آوری اطلاعات پرسش‌نامه است. در تحقیق حاضر با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی 79 پرسش‌نامه کامل دریافت شد و درنهایت به آزمون فرضیه‌های تحقیق از طریق آزمون همبستگی پیرسون پرداخته شد. یافته‌ها: نتایج حاکی از ارتباط مثبت بین کارکردهای منابع انسانی (جبران خدمات، آموزش و توسعه کارکنان و حمایت مدیریت عالی سازمان) با تعهد سازمانی کارکنان بود. اصالت/ارزش‌افزوده علمی: تحقیق حاضر در راستای همین موضوع به بررسی رابطه کارکردهای منابع انسانی (جبران خدمات، آموزش و توسعه کارکنان و حمایت مدیریت عالی سازمان) با تعهد سازمانی مهندسین و تکنسین‌های شرکت برق می‌پردازد.

Human Resource Management Activities and Organizational Commitment among the Engineers and Technical Technicians of the Electricity Company

Purpose: One of the strategic issues of Guilan Regional Electricity Company is the issue of planning and providing appropriate communication methods to attract the participation of all employees in order to continuously improve, increase the efficiency and effectiveness of activities, create added value, active and lively environment, maintain and maintain intellectual capital and create change. By institutionalizing learning, it aims to create organizational innovation and growth. Methodology: The research method is correlation and the field data collection method and data collection tool are a questionnaire. In the present study, 79 complete questionnaires were obtained using the random sampling method and finally, the research hypotheses were tested through the Pearson correlation test. Findings: The results indicate a positive relationship between human resource functions (service compensation, employee training, and development and top management support) with the organizational commitment of employees. Originality/Value: The present study examines the relationship between human resource functions (service compensation, employee training and development, and support for the organization’s top management) with the organizational commitment of the company’s engineers and technicians.