تبیین نقش تعهد مدیریت در عملکرد صادراتی : با تاکید بر نقش میانجی شراکت راهبردی و نوآوری محصول

امروزه موفقیت در صادرات تا حد زیادی به توانایی شرکت ها در کشف استراتژی های نوآوری بستگی دارد. مدیری که متعهد به صادرات است، منابع مالی و انسانی بیشتری را برای تجارت صادرات اختصاص می دهد. این امر به آنها اجازه می دهد تا عمقروی های برنامه ریزی را از نظر تحلیل بازار در اجرای تصمیمات استراتژیک که مطابق با نیازهای بازار است، بهبود بخشند که می تواند شرکت را برای دستیابی به اهداف صادراتی تسهیل کند.پژوهش حاضر به دنبال تبیین نقش تعهد مدیریت در عملکرد صادراتی : با تاکید بر نقش میانجی شراکت راهبردی و نوآوری محصول، مطالعه موردی ( صادرات سنگ های ساختمان ایران ). جامعه آماری این پژوهش را کارشناسان و مدیران مرتبط با صادرات و مدیران شرکت های تولیدی و صادرات سنگ های ساختمان ایران تشکیل می دهد که نمونه ای متناسب با جامعه آماری به تعداد 180 نفر انجام شده است. این پژوهش با توجه به اهداف آن، در زمره تحقیقات با جهتگیری توصیفی و رویکرد کمی می باشد. از لحاظ نوع نظارت و درجه کنترل در زمره تحقیقات میدانی و از نظر هدف یک تحقیق کاربردی است. نمونه گیری این مطالعه به روش طبقه ای تصادفی و برآورد حجم نمونه نیز از طریق فرمول کوکران صورت پذیرفته است. گردآوری داده ها از طریق پرسشنامه انجام شده است با پایایی 0.867 و روابط بین متغیرها با روش مدل سازی معادلات ساختاری به کمک ابزارهای spss و amos تحلیل شده است. جهت بررسی نرمال بودن توزیع متغیرها از آزمون کولموگروف–اسمیرنوف استفاده شده است. به منظور ارزیابی مدل مفهومی پژوهش، فرضیه های تحقیق با استفاده از مدل معادلات ساختاری نیز آزمون شدند. نتایج پژوهش نشان داد که تعهد مدیریت به طور مثبت و قابل توجهی بر عملکرد صادرات تاثیر می گذارد. هر چه تعهد منابع انسانی و مالی بهتر باشد، عملکرد صادراتی بهتری خواهد داشت. همچنین نشان داد که شراکت راهبردی و نوآوری محصول در رابطه میان تعهد مدیریت، عملکرد صادراتی نقش میانجی را ایفا می کند.

explaining the role of management commitment in export performance: emphasizing the mediating role of strategic partnership and product innovation

today, success in exporting largely depends on the ability of companies to explore innovation strategies. a manager who is committed to export allocates more financial and human resources for export business. this allows them to improve the depth of planning procedures in terms of market analysis in the implementation of strategic decisions that are in line with market needs, which can facilitate the company to achieve export goals. the current research seeks to explain the role of management commitment in export performance: emphasizing the mediating role of strategic partnership and product innovation, a case study (export of building stones in iran). the statistical population of thisresearch consists of experts and managers related to exports and managers of manufacturing companies and exporters of building stones in iran, which is a sample of 180 people according to the statistical population. according to its goals, this research is one of the researches with descriptive orientation and quantitative approach. in terms of the type of supervision and the degree of control, it is among field research and in terms of its purpose,it is an applied research. sampling of this study was done by stratified random method and estimation of sample size was done through cochran's formula. data collection has been done through a questionnaire with a reliability of 0.867 and the relationships between variables have been analyzed with the help of spss and amos tools. kolmogorov-smirnov test was used to check the normality of the distribution of variables. in order to evaluate the conceptual model of the research, the research hypotheses were also tested using the structural equation model. the results of the research showed that management commitment positively and significantly affects export performance. the better the commitment of human and financial resources, the better export performance will be. it also showed that strategic partnership and product innovation play a mediating role in the relationship between management commitment and export performance.