ارائه مدل مزیت های رقابتی کسب و کار گردشگری سلامت در پسا کرونا با بکارگیری تکنیک فرا ترکیب

گردشگری سلامت از جمله حوزه هایی محسوب می شود که از پتانسیل بسیار بالایی در جهت توسعه کسب و کار گردشگری کشور برخوردار است. در حالی‌که کشورهای صاحب صنعت گردشگری سلامت در این روزها از تبعات و اثرات کرونا ضررهای جبران‌ناپذیری را متحمل شده‌اند و جبران این خسارت‌ها زمان زیادی را می‌طلبد استفاده از مدل های نوین کسب و کار گردشگری سلامت و ظرفیت‌های مختلف می‌تواند در این زمینه کارساز باشد. این پژوهش با هدف ارائه‌ی‌ مدل مزیت های رقابتی کسب و کار گردشگری سلامت در پسا کرونا با به‌کارگیری تکنیک فرا ترکیب انجام شد. بدین منظور ابتدا 238 مقاله از پایگاه های علمی معتبر داخل و خارج انتخاب شد و پس از چند مرحله نقد و بررسی اطلاعات در انجام فرا ترکیب، 41 مقاله نهایی باقی ماند. پس از کد گذاری باز و محوری، از این 41 مقاله تعداد 6 بعد اصلی (فرهنگ، زیرساخت، دسترسی به امکانات، عوامل زیست محیطی، قیمت و نیروی متخصص) و 64 مولفه‌ی کسب و کار گردشگری سلامت به‌دست آمد. در مرحله‌ بعد با استفاده از تکنیک دلفی از 15 نفر از خبرگان فعال در این زمینه خواسته شد تا از بین مولفه های شناسایی شده، عواملی را که به عنوان مزیت رقابتی کسب و کار گردشگری سلامت در پسا کرونا هستند، معرفی نمایند. که از 64 عامل پیشنهادی،19 عامل به عنوان مولفه های ابعاد مدل مزیت های رقابتی کسب و کار گردشگری سلامت در پسا کرونا شناخته شدند.

Provide a competitive advantage model for the health tourism business in postCorona by using metacombination technique

Health tourism is one of the areas that have a very high potential for the development of tourism business in the country. While countries in the health tourism industry have suffered irreparable losses these days from the consequences of Crown, and it will take a long time to compensate for these losses, the use of new health tourism business models and the use of various capacities can be effective in this regard. The aim of this study was to present the competitive advantage model of health tourism business in postCorona using metacombination technique. For this purpose, 238 articles were first selected from reputable scientific databases inside and outside the country, and after several stages of information screening, 41 final articles remained during the compilation process. After open and central coding, out of these 41 articles, 6 main dimensions (culture, infrastructure, access to facilities, environmental factors, price, expert force) and 64 components of health tourism business were obtained. In the next step, using Delphi technique, 15 experts active in this field were asked to introduce the factors that are a competitive advantage of the health tourism business behind the corona, among the identified components. Of the 64 proposed factors, 19 factors were identified as components of the competitive advantage model of health tourism business in postCorona.