تدوین الگویی برای ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک در شهرداری تهران با استفاده از رویکردی تلفیقی و جامع

اگر چه در وهله اول ممکن است به نظر برسد که تعریف و تدوین استراتژی به صورت عملیاتی قابل درک نمی باشد، اما در اصل این امر بیشتر به این خاطر است که خود استراتژی فی النفسه به واسطه مباحث دیگری مفهوم و قوام می یابد. گرچه تعریف واحدی از استراتژی قابل طرح و ترسیم نمی باشد، اما نیاز سازمانها به استراتژی امری محرز است. استراتژی یکی از اصلی ترین محورهای توجه مدیران عصر حاضر است .از این طریق است که مدیران تلاش می نمایند سازمان را برای حرکت در فضای عدم اطمینان پیش روی خود و حصول اهداف مورد نظر آماده نمایند. به کارگیری مبانی مدیریت استراتژیک درنهایت منجربه تدوین استراتژی برای کسب وکارها می شود ومدیریت عالی را در تخصیص بهینه منابع میان فعالیتهای سازمان یاری می رساند.اما مبانی نظری موجود در متناسب سازی بهبودهای درون سازمانی با نیازهای برنامه به صورت یکپارچه پاسخگو نیست وبه اصطلاح مشکل دار است. این تحقیق بر آن است تا الگویی جامع و یکپارچه و متناسب با شرایط شهرداری ارائه دهد به گونه ای که ازیک طرف به کلیه جهات لازم برای موفقیت فرایند توجه کافی شده باشد و از طرف دیگر به ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک در شهرداری کمک نماید. این تحقیق به دنبال الگویی جامع ویکپارچه برای ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک در شهرداری شهرتهران می باشد که دربرگیرنده ابعاد،مولفه ودر صورت امکان شاخص هایی برای مطابقت ودر نهایت سنجش شرایط موجود در مقابسه با مدل مفهومی مذکور است.براین اساس، می توان گفت هدف اولیه این تحقیق، توسعه الگویی مطلوب براساس مبانی ومطالعات علمی می باشدکه از اعتبار درونی لازم برخوردارباشد..درفاز دوم می توان وضع موجود را با الگوی مطلوب مقایسه نمود وبرآن اساس بهبودهای احتمالی را در فرایند مذکور توصیه کرد.