مقایسه مدلهای مدیریت دارایی فیزیکی و تعیین نقشه راه مدیریت دارایی های فیزیکی با استفاده از روش dematel (مطالعه موردی میدان نفتی سروک آذر)

سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی، مجموعه ای از عناصر دارای تاثیر متقابل و مرتبط سازمان است که وظیفه اش ایجاد سیاست های مدیریت دارایی ها و اهداف عینی مدیریت دارایی ها و فرایند های مورد نیاز برای دستیابی به این اهداف عینی است. عناصر سیستم مدیریت دارایی ها، مجموعه ای از ابزارها شامل سیاست ها، برنامه ها، فرایند های کسب و کار و سیستم های اطلاعاتی است که با یکدیگر یکپارچه شده اند تا اطمینان حاصل شود که فعالیت های مدیریت دارایی ها انجام خواهند شد و سازمان می تواند از طریق آنها، دارایی ها و نیز هزینه ها و ریسکها و عملکرد آنها را در طی چرخۀ عمر دارایی ها، با هدف تحقق برنامۀ استراتژیک سازمانی، به طور بهینه و پایدار مدیریت کند. مدیریت دارایی های فیزیکی، سازمان را قادر می سازد تا نیاز به دارایی ها و سیستمهای دارایی در سطوح مختلف و همچنین عملکرد آنها را بیازماید. بعلاوه، مدیریت دارایی کاربرد رویکردهای تحلیلی برای مدیریت یک دارایی در طول مراحل مختلف چرخه عمر آن ) که میتواند از مرحله احساس نیاز به دارایی شروع ، و تا مرحله اسقاط آن ادامه یابد، و شامل مدیریت هرگونه مسئولیت محتمل بعد از اسقاط باشد ( رافراهم میکند. مهمترین عوامل در امر پیاده سازی عبارتند از: حمایت مدیریت ارشد سازمان، ایجاد ساختار سازمانی مدیر دارایی های فیزیکی، ترویج فرهنگ مدیریت دارایی های فیزیکی به منظور مشارکت حداکثری کارکنان و اجرای فراگیر سیستم مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات. همچنین در اولین گام نیز می بایست جهت ارزیابی سازمان و آموزش کارکنان در تمام سطوح از مشاوری مجرب در زمینه صنایع با تخصص ویژه در نگهداری و تعمیرات استفاده نمود و سپس علاوه بر داشتن چارچوب و مدل در تدوین نظام نامه، با بهره گیری از استاندارد ایزو 55001 در تدوین نقشه راه و استفاده از مدل ارتباط فرایندهای استراتژیک سازمان با وضعیت نگهداری تجهیزات مهم سازمان؛ نسبت به پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی اقدام نمود. .هدف از این مقاله ارائه روش کلی جهت تعیین نقشه راه مدیریت دارایی های فیزیکی سازمان با استفاده از روشdematel می باشد