بررسی نقش‌های مدیران شرکت‌های دولتی و خصوصی با تاکید بر بهبود عملکرد (رویکرد آمیخته)

پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش‌های مدیران شرکت‌های دولتی و خصوصی با تاکید بر بهبود عملکرد انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی توسعه‌ای است که بصورت آمیخته انجام شده است. در این راستا، برای شناسایی نقش‌ها، از روشی کیفی از نوع اکتشافی و با استفاده از مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شده و برای تحلیل داده‌ها، از روش تئوری داده بنیاد و جهت کدگذاری اولیه از نرم‌افزار maxqda استفاده شده است. جامعه آماری مصاحبه شامل مدیران شاغل در شرکت‌های خصوصی و دولتی در شهر تهران بوده است. نمونه‌گیری از نوع گلوله برفی می‌باشد و حجم نمونه نیز، بررسی تا حد اشباع نظری بوده است؛ لذا، پس از مصاحبه با 26 نفر، پاسخ‌ها به اشباع نظری رسید. در بخش کمی پژوهش از نوع توصیفی همبستگی است که با استفاده از ابزار پرسشنامه انجام و با روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار لیزرل و spss تحلیل شده است. نمونه آماری در این بخش، 200 نفر برای هریک از شرکت‌های دولتی و خصوصی می‌باشد، که با روش نمونه‌گیری در دسترس، نمونه‌ها انتخاب گردیدند و داده‌ها در تابستان 1401 جمع آوری گردید. یافته‌های پژوهش حاکی از آن است که مدیران در شرکت‌های خصوصی دارای 16 نقش اصلی و در شرکت‌های دولتی دارای 15 نقش اصلی مانند ارائه نوآوری بهره بردارانه، ارائه نوآوری اکتشافی و... هستند که این نقش‌ها تنها در یک مورد شامل ائتلاف‌پذیری که مخصوص مدیران شرکت‌های خصوصی است، با یکدیگر متفاوت هستند. همچنین تاثیر تمامی نقش‌های تعیین شده، بر عملکرد، معنادار و مستقیم بوده است.

investigating the roles of managers of public and private companies with an emphasis on improving performance

in recent years, the organizational dynamics and performance of state owned and private companieshave been widely discussed and the correct performance of management roles in them has beenrecognized as an important factor. therefore, the present research was conducted to investigate theroles of managers of state owned and private companies with an emphasis on improvingperformance. to fulfill purpose of the study, an applied developmental research was conducted in amixed way. in this regard, first, to identify the roles of managers of state owned and privatecompanies, an exploratory qualitative method was utilized, using semi structured interviews. thepopulation of the interview was chosen through snowball sampling and included managers workingin private and state owned companies in tehran. the sample size has been investigated to the limitof theoretical saturation; therefore, after interviewing 26 people, the answers reached theoreticalsaturation. for analyzing the data and initial coding, the foundational data theory method andmaxqda software were utilized, respectively. the quantitative phase of the study is descriptivecorrelationtype, and was conducted using a questionnaire. the participants of the quantitative phaseincluded 200 people for each of the state owned and private companies, selected via the availablesampling method. the quantitative data was analyzed with the structural equation modeling method,lisrel, and spss software. the findings of the research indicated that managers in private and stateownedcompanies have 16 and 15 main roles, respectively, such as providing exploitative andexploratory innovations. these roles differ from each other only in one case, including the ability toform a coalition, which is specific to the managers of private companies. also, the impact of all thedesignated roles on companies’ performance has been significant and direct, in a way that in stateownedcompanies, the roles of paying attention to internal and external factors, and in private companies, the roles of profitability and attention to external factors have had the greatest impact on organizational performance.