تبیین نقش رهبری همنوا بر مولفه های خودکارآمدی مدیران و خودکارآمدی جمعی کارکنان در سازمان های دانش بنیان: پژوهشی کیفی

رهبری همنوا بر وجود رهبرانی با هوش هیجانی بالا اشاره دارد که با ایجاد حس خوشبینی همدلی و شفقت با افراد، الهام بخشی و ایجاد طنین مثبت در سازمان قادرند ضمن تقویت روحیه کارکنان منجر به ارتقای توانمندی فردی و گروهی در سازمان .گردند به کارگیری این سبک رهبری ضمن کاهش خستگی های ذهنی کارکنان که نیازمند هم دردی رهبران و تسکین دردهای ریشه دوانده در آنان است موجب تقویت توانمندی های مثبت روانشناختی کارکنان خواهد بود. در پژوهش حاضر که از منظر رویکرد پژوهشی کیفی است نقش این سبک رهبری بر خودکارآمدی افراد به عنوان یکی از مهم ترین سازه های رفتار سازمانی مثبت گرا و مکانیسم های نفوذ برخود، خصوصاً خودکارآمدی مدیران و ابعاد آن در سازمان مورد بررسی قرار گرفت در این پژوهش با استفاده از راهبرد نظریه مفهوم سازی داده بنیاد، و بر اساس فرآیند سه مرحله ای کدگذاری نظری و نیز با استفاده از داده های حاصل از 21 مصاحبه ی عمیق با مدیران شرکت های منتخب دانش بنیان شهرک علمی تحقیقاتی اصفهان و نیز اساتید دانشگاهی در رشته های مرتبط مدلی مفهومی از نقش رهبری همنوا بر خودکارآمدی مدیران و خودکارآمدی جمعی کارکنان در سازمان های دانش بنیان ارائه گردید. انتخاب افراد بر مبنای روش نمونه گیری نظری، و تا رسیدن به اشباع نظری در مفاهیم ادامه پیدا کرد. پس از پیاده سازی مصاحبه های نیمه ساختارمند در نرم افزار تحلیل کیفی اطلس، 135 مفهوم اصلی برچسب گذاری و 57 مولفه ی فرعی و 18 مولفه ی اصلی استخراج و طبقه بندی شد همچنین به صورت ویژه مولفه های خودکارآمدی مدیر به عنوان مقوله ی محوری عوامل موثر بر آن و پیامدهای سازمانی خودکارآمدی افراد شناسایی شدند در نهایت ضمن ارائه ی مدلی جامع، 7 فرضیه اصلی و 13 فرضیه فرعی از روابط میان متغیرهای پژوهش استخراج گردید.

explaining the role of resonant leadership on the components of managers’ self-efficacy and employee’s collective self-efficacy in knowledge-based organizations: qualitative research

resonant leadership refers to the existence of leaders with high emotional intelligence who, by creating a sense of optimism, empathy and compassion with people, inspiring and creating a positive resonance in the organization, while strengthening the morale of the employees, lead to the improvement of individual and group capabilities in the organization. in the current research, the role of this leadership style on the self-efficacy of people as one of the most important structures of positive organizational behavior and self-influence mechanisms was investigated and explained. in this qualitative research, using the strategy of grounded theory, and based on the three-step process of theoretical coding, and also using the data from 21 in-depth interviews with managers of selected knowledge-based companies and university professors, a conceptual model of the role of resonant leadership on the self-efficacy of managers and employee’s collective self-efficacy in knowledge-based organizations was presented. also, the dimensions and components of the manager’s self-efficacy were identified as the central category, the factors affecting it, and the organizational consequences of people’s self-efficacy. finally, while presenting a comprehensive model, 7 main hypotheses and 13 sub-hypotheses were extracted from the relationships between research variables.